除名程序不合管理法职工索赔获支持

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1、除名程序不合管理法职工索赔获支持　　张某是常州市新北区某公司职工。2002年4月到公司工作，双方签订了劳动合同，合同期限到2010年7月7日止。2009年7月28日下午，公司以张某在正常工作日期间消极怠工，无故离岗，以及与其他员工闲谈为由，给予张某三份书面严重警告处分。当日，公司依据公司纪律手册规定的员工在一年内累计三次严重警告处分，构成严重违纪，决定解除与张某的劳动合同，且不支付任何经济补偿。张某接到通知后，申请劳动仲裁。区劳动争议仲裁委员会经过审理作出裁决，要求公司支付张某经济赔偿金34000元。公司不服裁

2、决，向新北区法院提起诉讼。　　法院审理后认为，公司解除劳动合同，应当对自身行为的正当性提供证据。在审理过程中，公司虽提供了张某不在场视频录像，但因张某存在因工作岗位需要而出去领取材料的事实，故仅凭该录像不能证明公司的观点。公司虽规定了三次严重警告处分可以除名，但其一次性向张某出具三份警告处分决定，显然违背了处分的目的和意义。因此，公司解除劳动合同依据不足，违反了法律规定，依法应当承担赔偿责任。承办法官组织双方进行了调解协商。最后，由企业一次性付给张某32000元赔偿金。　　法官点评：我国《劳动法》和《劳动合同法

3、》都对企业规章制度作出了明确规定。企业规章制度的制定，要具有职工参与、报送备案、正式公布等程序；其内容必须合法，不得损害劳动者的合法权益。如果企业利用规章制度损害了劳动者的合法权益，劳动者可以通过工会、劳动行政部门要求企业予以改正，必要时还可以申请劳动仲裁或者提起诉讼来维护自己的权益。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]

4、5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段

5、做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？

6、　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的

7、内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投

8、诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往