产品价值分析理论

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1、ValueAnalysis产品价值分析价值分析定义价值分析是：产品创新设计或改良设计以提高必要的功能和使用者的利益，并尽可能降低制造成本的系统化方法。另一种描述方式：一套完整的设计程序，他的基础是充分的研究设计问题以便清除的了解成功的关键所在。产品中固有的成本问题应同对使用者要求的功能进行充分的定性与定量分析、评价联系起来。价值分析的特点把用户的利益放在首位以功能分析为核心以提高其原因技术经济效益为目的把技术与经济工作相结合通过有组织的活动采取系统的工作方法价值分析的历史工业工程（IE）全面质量管理（TQC）价值分析（VA）增加利润

2、的方法1，提高价格2，增加销售量3，降低成本1947年，VA在（美国机械师）杂志上发表，为产业界共知，开始被美国主要企业所应用。1954年，美国国防部海军舰船局采用VA技术并更名为价值工程（VE）,之后空军、陆军也开始应用VA.进入60年代，日本的企业逐渐开始采用VA的方法，之后影响到全球的产业界。80年代，价值分析技术传入我国，为部分企业应用。1986年清华大学美术学院工业设计系首开此课，2001年我们首先在全校选修课开出此课。价值分析的历史价值分析实在二战后诞生于美国，通用电气公司采购科长迈尔斯（L.D.MILES）研究以尽量少

3、的资源，使产品具有更充分的功能，以达到提高产品质量的目的。将此方法命名为：价值分析（ValueAnalysis，简称VA）价值分析（VA）与价值工程（VE）飞概念两者名称不同，基本概念相同，差别在于应用阶段和场合。对现有产品的价值进行分析，或改善其价值，是价值分析或价值改善（VALUEIMPROVEMENT）从设计开始要设计出价值高的产品，或保证他的价值，是价值工程或价值保证（VALUEASSURANCE）价值分析（VA）迈尔斯价值分析的13条实施原则收集一切有用的成本数据使用最可靠的情报资料将重要的公差换算成费用来进行研究请教有关

4、专家，扩大专业知识尽量利用专业工厂的产品利用和购买专业化工厂的生产技术采用专门生产工艺尽量采用标准化批判创新提高发挥真正的创造性找出障碍克服障碍避免一般化概念化以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准顾客的价值一个简单的解释是价值是最低的购买成本同功能和服务完成的可靠性之比其他应考虑在内的因素有顾客的价值使用方便生产厂家的声望产品可靠性耐久性工艺水平和标准服务要明了什么产品对消费者来说是最好的价值，我们必须意识到两个基本因素：使用价值——物质性的功能实现及技术指标拥有产品的满足感——体现购买者精神需求的特殊功能提高价值的五种途径功能提

5、高而成本减低，这是提高价值的最理想的情况功能的提高超过成本的提高，对消费者有益功能达到消费者的要求而成本降低，产品价值提高功能下降而成本更大幅度降低，适应消费能力功能高而成本不变，顾客花同样的钱得到更好的产品利润产生期成长期成熟期衰退期时间产品生命周期应用价值分析改良产品的时机产生期：产品的研发及导入市场，产品的利润为负值成长期：生产能力及销售提升，产品利润提高成熟期：利润达到顶点，产生竞争并减少市场价值衰退期：产品老化，利润降低，退出市场利润产生期成长期成熟期衰退期时间迟缓的产品设计时机利润产生期成长期成熟期衰退期时间正确的产品设

6、计时机使用价值分析进行改良设计的范围使用价值分析进行改良设计的范围通过再设计填补市场空缺针对较差的价值功能进行再设计通过再设计提高产品对消费者的吸引力实际使用产品更便于服务通过再设计降低成本和应用新材料再设计提高产品技术等级，应用新技术提高产品生产质量价值分析对企业内产品设计开发的贡献价值分析功能定义功能整理工业设计师提出产品开发计划，完成设计工程师提出技术革新计划工艺设计师控制产品制造环节的下料工业会计师控制产品开发与制造的总成本采购人员对企业的配套厂商做出选择，控制采购与进货环节功能评价分析问题过程价值分析在产品设计中的工作步骤

7、基本步骤详细步骤价值分析问题提出问题一、确定目标1确定对象2.收集信息（1）对象是什么？（2）应了解什么情况？分析问题二、功能分析3.功能定义4.功能整理5.功能评价（3）产品的功能是什么？（4）产品所处的地位如何？（5）产品的成本与价值多少？综合研究三、方案创造6.方案创造7.概略评价（6）有什么更好的方法实现功能？（7）哪种新方案最好对比评价四、方案评价8.制定具体方案9.实验研究10.详细评价（8）新方案有什么具体问题？（9）能可靠的实现功能吗？（10）新方案比原设计好在何处？选定实施五、方案实施11.提案报批12.方案实施1

8、3.成果总评（11）新旧方案对比是否充分？（12）新方案可行吗？（13）价值分析实施成果比预计如何?现有设计功能定义功能评价创新提高改良设计课程构成市场调查价值定性定量分析创造思维评价方法评价方法设计管理价值分析应用程序核心步骤产品设