施工项目经理部的管理制度

《施工项目经理部的管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、施工项目经理部的管理制度　　篇一：项目经理部管理规章制度　　陕西省汉中市　　XX年水毁修复工程项目经理部　　目　　理部管理办法　　二〇一二年四月项经　　目录　　一、管理目标　　二、项目经理部内部管理　　1、项目经理部组织结构框图　　2、项目经理部工作工作纪律　　3、安全管理制度　　4、考勤管理制度　　5、车辆管理制度　　6、公文处理办法　　7、财务管理制度　　8、廉政建设管理办法　　9、各部门职责范围及人员岗位职责　　1）项目经理职责　　2）工程管理组职责　　3）财务科职责　　4）财务科人员职责　

2、　5）办公室职责　　6）办公室主任职责　　三、项目经理部外部管理　　1、工程进度管理办法　　2、文明工地建设与安全生产管理制度　　第一部分　　管理目标　　在汉中公路管理局的领导下，以廉洁、高效、团结、务实的工作作风，以规范化、制度化、科学化的管理，以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神，坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，以一丝不苟的工作态(转载于:小龙文档网:施工项目经理部的管理制度)度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。努力协调处理好各方关系，按局要求将质量控制在规定范围以内，确保按时

3、完工。　　第二部分项目经理部内部管理　　项目经理部组织结构框图　　图1　　项目经理部工作人员工作纪律　　（一）认真执行国家有关法律、法规和规定，认真执行国家有关技术标准、规范和规程，遵纪守法。　　（二）执行中央、省、局有关廉政建设的规定，忠于职守、勤于业务，接受上级和群众的监督。　　（三）努力学习业务知识，不断提高业务素质；熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件，严格按照合同文件规定进行项目施工管理。　　（四）服从组织分配，听从领导指挥，积极工作，吃苦耐劳，严肃、认真、负责地做好项目施工管

4、理工作。　　（五）坚持“质量第一”，正确把握质量与进度，质量与费用的关系，坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。　　（六）树立服务一线、寓管理于服务的思想，积极作好施工及施工保障工作。　　（七）严守工地工作岗位，遵守项目经理部考勤制度，不得迟去早回，节假日值班要积极主动，服从安排。　　（八）廉洁自律，不索贿受贿，不得向施工队索取钱物，不接受施工队的礼物和宴请。　　（九）不利用职权给施工队介绍分包队伍、机械、材料、人员等，不得在施工队中谋求兼职。　　（十）妥当地处理好与项目管理组、监理单位、地方政府

5、之间的关系，自觉维护公路局、项目管理组及项目经理部的形　　篇二：工程项目管理制度　　工程项目管理制度　　第一章总则　　第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。　　第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。　　第二章项目部的管理　　第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。　　第四条项目部应严格复核

6、施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。　　第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。　　第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格

7、网图进行复核、签证。施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。　　第七条开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。　　第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。　　第九条项目部必须抓

8、好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。　　第十条项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程的重要状况有文可