成功销售管理的7大秘诀

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1、成功销售管理的7大秘诀你是否有远见、领导力、强有力的目标执行力、招聘、培训、指导与激励，这些术语耳熟能详。如果你想在变幻莫测的商海中脱颖而出，那么你就必须仔细把握好七大诀窍并熟练运用到实践中来。秘诀一：远见真正的领导者会发现远见。亿万富翁山姆.沃尔顿创立了沃尔玛超市。他的远见可以概括为：对客户友善、对供应商严格要求、激励和启发员工、让股东获利丰厚；这些领导者都是以年或十年来衡量的远见者。他们执着于自己的目标，并借助于能够达成预期结果的正确方法，使这种远见实用化。  为了让远见成为一种积极经历并将其应用在你的情境中，请记住

2、以下原则：1，    这是个缓慢的过程（你可能会花费一年的时间来聚焦你的远见，然后十年时间来实施，例如马云的当初一念他用了十余年来创造他的互联网帝国）；2，    它是所有人的财富（它必须来自企业内部，并且落实到其他领导者以及具有主人翁责任感的员工身上）；3，    它需要耐心（不能强迫那些无法理解领导者远见的人去接受它，在说服过程中需要耐心）；4，    需要时间和精力的大量投入；5，    远见必须从公司内部逐步向上过滤。（远见只有在所有人都支持它的时候，才能变成现实。）秘诀二：领导力领导者先天很重要，后天培养更重要

3、。每个人都有成为领导者的潜质，关键在于theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,a

4、ndweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic你是否发掘出他们的潜能。你是否具备这些品质：1、    信赖员工和团队协作2、    对周遭充满无限好奇3、    执着于卓越4、    热情高涨5、    具有创新和冒险精神，愿意尝试新领域挑战6、    随时准备接受新任务7、    面向长期发展，而非短期目标8、    具有远见卓识9、    愿意承担适当风险（注：领导力将会成为你成功的秘诀）  为了更好的认识自己并判断你的下属们是否具备领导潜质，不妨问问以下问题：一、    我是

5、否具有不断前行并防止误入歧途的精神？二、    我是否具备付出必要的额外时间与关注的精力？三、    我是否足智多谋并行事灵活？四、    我是否乐于精力而为？五、    我是否能够快速学习？六、    我是否具有远见？秘诀三：目标  目标对一个销售经理的成功而言至关重要。而执行力是确立目标之后的下一步。1，    记录下你的目标（任何一位成功人士，你会发现他们具有明确的目标，theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandq

6、uality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic并认真对待他们，作为销售，你每月必须有既定的目标，就像很多公司销售部门的“军令状”）2，    对

7、成功目标的奖励（对那些完成或超额完成销售目标的员工时，你要用创造性的手段进行激励。如阿里集团“全国TOPsales”可以和马云吃饭等）秘诀四：招聘、选择和聘用和你一起共事的一定是气场和你相投的人。1，    雇佣“合适”的人；2，    激励销售人员发挥最佳水平；让我们从雇用“合适”的员工开始吧！待续……keo2o里面有很多销售管理的课程，名师讲解，分析透彻！秘诀五：培训  培训员工是份无私的工作。你得像是一个站在幕后的导演，站在台前谢幕的是成功的销售人员。你也会听到赞赏，但大部分都是送给站在舞台中间的人。  作为一个销

8、售经理，你必须运用你的技巧和经验帮助你的销售人员学习与训练，并能激发他们进行自我激励。  培训的九大戒律：1，    没有实践，培训就毫无意义。受训者只有运用他们所学到的知识，并改变自己的行为，培训才能带给受训者持久的、可以运用的技能。2，    培养员工意味着提高他们的素质，发展他们的技能，并赋予他们知识和信心。3