机关内勤人员绩效考核方案

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1、国土局办公室内勤人员绩效考核方案韩光玲2012443497目录一、绩效考核的原则二、绩效考核的对象三、绩效考核的内容四、绩效考核评价及考核的方法五、结果运用为改善和加强公务员考核工作，客观、公正、准确地评价公务员的德才表现和工作业绩，建立以工作绩效为核心的公务员考核评价机制，进一步激发公务员履行职责、争创一流工作业绩的责任感和积极性，根据《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》，结合实际情况，制定机关公务员平时考核实施方案。一、绩效考核的原则以公务员的平时表现和工作实绩为重点，将定性考核与定量考核相结合，坚持以德为先、注重实、立足岗位、民主

2、公开、实事求是的原则，切实做好绩效考核工作。二、绩效考核的对象从2015年2月1日至2015年5月30日在编在岗的办公室机关内勤人员进行绩效考核。三、绩效考核的内容主要考核办公室内勤人员的工作实绩，即工作完成情况。具体包括履职情况、测评情况及加减分情况等。具体考核内容分值分布如下：1、履职情况（80分）（1）岗位目标（40分）按时按质完成部门领导交办的工作情况，按时按质完成上级业务部门日常工作情况（如及时传达信息、档案处理情况、会议安排等）。（2）重点目标（30分）参与资产管理、本系统目标考核工作等重点项目工作完成情况。（3）公共目标（10分）出勤情况。无

3、故缺席、迟到、早退扣1分/次；旷工扣2分/次。2、测评情况（20分）机关领导班子、机关干部职工根据被考核对象平时的工作态度、为人处事等综合表现，酌情评分。3、加减分情况受省部级以上表彰奖励10分，通报批评扣10分；受县级处以上表彰奖励5分，通报批评扣5分；在突发事件中做出特殊贡献的奖励5分，玩忽职守扣5分；工作中失误造成重大经济损失或造成严重后果的扣5分；有违法违规行为或者行政诉讼的扣5分；未参加组织活动及规定培训学习者扣5分；本部门领导认为需要增减的其他奖扣情况（最多不超过10分）。四、绩效考核评价及考核的方法（一）采用自我报告法与业绩评定表相结合的考核

4、方法（二）奖励性绩效工资考核方式1、部门评（60%）。由被考核者所在部门对被考核者进行考评，最后得分占考评的60%。2、考核小组评（30%）。由考核小组对被考核者考评，最后得分占考评的30%。3、自评（10%）。由自己考评，自评得分占考评总成绩的10%。（三）等次评定标准绩效考核小组根据被考核对象的实际得分，最后得分>95分的列为“优秀”，得分在80分-95分评为“称职”，65分-80分列入“基本称职”，其余为“不称职”人员。考核结果相同的，由考核小组结合具体要求决定等次。五、结果运用机关工作人员绩效考核结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据，与考

5、核奖金、年度考核、职务调整、奖励惩戒及职业发展等挂钩。1、考核奖金按当季个人绩效考核“优秀”、“称职”、“基本称职”三个等级进行发放（绩效考核不称职，不给予发放奖金）。2、当季新录用或新调入人员工作不满20个工作日的、当季请病事假累计超过40个工作日的、当季受立案调查在立案期间的不定等次，不享受绩效考核奖金；受党纪政纪处分在处分期间的，当季不称职。3、对于季度考评被评为“不称职”等次一次的，年度考核一般确定为“称职”或以下等次；被评为“不称职”等级两次及以上的，直接确定为不称职。4、对于当年度绩效考核多次获评“优秀”等次的人员，在干部提拔使用上给予优先考虑

6、或推荐；在干部培训时，作为优先安排人选。5、对于当年度绩效考核获评“不称职”等次的，给予一定期限的待岗处理。thanks