机关绩效考核方案

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1、机关绩效考核方案一、考核目的为进一步提高公司机关工作效率，明确管理责任，在鸿象造就一支业务精干的高素质、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.二、考核原则1、要坚持严格、客观、公正、公平、求实、合理的原则，考核标准、考核程序、考核后的奖惩等必须规范、明确、公开；2、考核中应坚持用事实说话，要把被考核对象与既定的考核标准作比较；3、考核中采取层层考核制，即考核由被考核者的直接上级进行，间接上级对考核结果调整修正；4、要充分发扬民主，把考核作为行之有效的上下级沟通方式，

2、允许被考核人对考核结果提出异议。5、考核后，考核结果一定要反馈给被考核者。三、考核内容业务能力、工作业绩、出勤率、工作态度、协作关系；管理指标:包括个人考核指标当中的管理指标、管理工作、领导交办的临时性工作，工作量化管理指标:包括各部们每月“学习、劳动、卫生、纪律”的落实情况，指标考核有奖有罚。四、考核程序每月28日前由部门领导进行考核打分，签字确认后呈报主管领导审批，主管领导审批签字后报办公室人力资源专员，由人力资源专员根据分值计算绩效工资额，最后汇总报总经理批准后有财务执行。五、考核评分标准部门姓名考核月考

3、核项目考核内容分值评分标准考核分备注业务能力应完成的岗位职责内工作；应完成的协作工作；任职岗位的工作能力和质量45未完成职责内工作一次扣10分；未完成协作工作一次扣5分，累计两次未完成不得分。不能独立工作扣5分；工作差错一次扣3分（包括文字差错率）完成出色各项可加1-2分有创造性，表现出色可加1-2分出勤实际出勤天数15缺勤一天扣1分满勤加1分工作量化管理指标每月“学习、劳动、卫生、纪律”情况体系执行情况、办公室定置管理情况20集体培训、义务劳动、卫生值日无故缺席一次扣1分；违反劳动纪律一次扣1分。工作程序、记

4、录未按体系要求做一次（处）扣2分；办公物品文件未实行定置管理一处扣1分。表现优秀加1-2分领导评价个人月工作总结综合评估20总结不认真、不规范、应付差事扣2-3分。工作完成情况、工作质量、工作态度以及出勤部门领导合计100综合得分六、其它对考核有异议应逐级申诉，两日内无答复可越级反映。月考核结果作为年度考核基础，并做为调薪依据。本考核方案解释权归集团公司企管部，本方案从2011年2月1日执行。2011年2月14日辽宁鸿象集团公司