店铺工资方案(2011)确认版

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1、第6页，共6页2011年度重庆区店铺员工工资调整方案执行时间：2011年3月1日为了更好地激励伙伴，给每一位敢于挑战的优秀伙伴创造一个良好的晋升空间，公司特将一线伙伴薪资方案进行修改，具体方案如下：※薪资一、薪资结构：1、底薪：职位考核标准底薪实习员工实习期1200元：基本工资700+加班补助300+店务补助100+全勤奖100正式员工个人销售业绩未达到90%1400元：基本工资700+加班补助300+店务补助300+全勤奖100个人销售业绩达90%-100%1500元：基本工资700+加班补助300+店务补助300+全勤奖100+达标奖100

2、个人销售业绩达100%以上1700元：基本工资700+加班补助300+店务补助300+全勤奖100+达标奖300注：A、店务补助：按公司要求完成店铺事务（店铺帐务、货品清数/上下架、值日生事务、顾客回访、活动通知等）。如未按要求完成店务公司将全额扣减（具体标准按附件制度）。B、全勤奖：当月考勤不全者（包含迟到、早退、病假、事假、旷工）将扣除，但每月可获2次迟到豁免（迟到10分钟内），具体按附件考勤制度。2、薪资结构：职务薪资结构考核标准店长底薪(1400～1700)+职务津贴300+绩效考核(0～1000)+个销提成(1700～2000)+绩效

3、考核(0～1000)+个销提成绩效考核:店长绩效考核表实习店长底薪(1400～1700)+职务津贴100+绩效考核(0～500)+个销提成第6页，共6页(1500～1800)+绩效考核(0～800)+个销提成绩效考核:店长绩效考核表店助底薪+职务津贴100+绩效考核(0～300)+个销提成(1500～1800)+绩效考核(0～300)+个销提成绩效考核:店助绩效考核表实习店助底薪+绩效考核(0～300)+个销提成(1400～1700)+绩效考核(0～300)+个销提成绩效考核:店助绩效考核表导购底薪+个销提成(1400～1700)+个销提成实习

4、导购底薪+个销提成1200+个销提成3、个人提成：个人指标完成比例≤100%个销提成比例＞100%超额个销提成比例＜70%1.0%-≥70%，＜80%1.5%-≥80%，＜90%2.0%-≥90%，＜100%2.5%-≥100%，＜110%3.0%3.5%≥110%，＜120%3.0%4.0%≥120%3.0%4.5%说明：A、如遇预算外商场/店铺大型活动（满减额活动且实际活动力度低于8折），公司将适当增加店铺当月销售指标。B、如遇预算外店铺换货做特卖专场活动，该店员工按当月分拆业绩对应份额减个人指标；此特卖期间个人销售提成比例为2.0%.C、

5、新开店铺第一个月个人提成按2.5%计算。4、计算方法：A、店长、店助、导购按个人销售完成比提成。B、店铺任务分配：店长/店助/导购销售指标=店铺销售目标/店铺人数。C、辞职员工按实际完成比例核算工资；调店员工个人任务完成比例按所在店铺整月完成比计算。第6页，共6页D、导购在试用期间的提成按对应天数达成比例提成，并可享受个人高单奖的待遇。E、商场/店铺大型满送券活动且实际活动力度低于7折（无论预算内外活动），此活动期间个销提成按以下方法计算：个销提成=可提成个销金额×月提成比例可提成个销金额=个销金额×实际活动力度“实际活动力度“指店铺参加商场活

6、动时可享受的最大折扣力度。如：XX店参加商场活动200送60元券，但可全额接商场200送200券，即该店活动力度为5折（200÷400=5折）。例：某月XX员工全月个销金额80000元，完成指标125%（个人指标64000元，指标完成率=80000÷64000=125%）；其中该店预算内参加商场300送200券（300÷500=6折）3天，活动期间的其个销金额30000元；其个人提成计算如下：可提成个销金额=（80000-30000）+30000×60%=50000+18000=68000个人提成=64000×3%+（68000-64000）×

7、4.5%。二、年终奖：（计算时间：本年3月-次年2月；发放时间为次年3月；在职6个月或以上员工）店铺完成全年指标比例店长年终奖金店助年终奖金店员年终奖金≥100%200012001000≥80%，＜100%600500400＜80%200150100说明：1、店长年终奖金：按店铺总完成率对应奖金领取。店助/店员年终奖金：按店铺总完成率对应奖金×个人指标达成率。*按店铺供职人员实际上班天数计算；调店员工按所在店铺分段计算。*最高奖金额为上表金额。2、预算外商场/店铺大型活动增加的指标需加入年度指标中；预算外换场特卖对应减去年度指标。3、店铺预算外

8、满送券活动且实际活动力度低于7折的销售额按实际折扣力度折算销售额。三、员工考核：1、店铺各职位员工转正条件，按公司职位考核表要求进行。2、导购销售排名