人力资源课件面试者面试的技巧ppt

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1、人力资源课件面试者面试的技巧ppt篇一：人力资源面试人员的流程人力资源面试人员的流程一、面试的基本程序：（一）面试的准备阶段1、制定面试指南：（1）面试团队的组建；（2）面试准备；（3）面试提问分工和顺序；（4）面试评分技巧；（5）面试评分办法；2、准备面试问题（1）确定岗位才能的构成和比重。1）分析该空缺岗位所需要的才能有哪些；2）分析专业技能与综合能力各占多少比重；3）25分析综合能力包括哪些内容，各占多少比重；4）用图表的方式将面试才能项目以及相应的权重列出。（2）提出面试问题3、评估方式确定（1）确定面试问题的评估方式和标准

2、。及可能提供答案。（2）确定面试评分表。4、培训面试考官（二）面试的实施阶段1、关系建立阶段；2、导入阶段；3、核心阶段；通常要求应聘者讲述一些关于核心胜任力的事例，基于这些事实做出的基本判断和评价作为录用决策的重要依据。4、确认阶段：面试考官进一步对核心阶段所获得的住处进行确认。5、结束阶段：询问应聘者是否还有什么问题要问，在友好的气氛中结束面试。（三）面试的总结阶段1、综合面试结果；（1）综合评价；（2）面试结论；252、面试结果反馈；即指将面试的评价通知给用人部门，经协商后，做出录用决策，并通知应聘者的过程。（1）了解双方更具

3、体的要求。（2）关于合同的签订。（3）对未被录用者的信息反馈。3、面试结果的存档；（四）面试的评估阶段；篇二：人力资源招聘面试实操技巧第一讲招聘管理与招聘规划（上）当前人才招聘面临的挑战（一）合适人选难寻对企业而言，没有什么比寻找最合适某个职位的人才，并为这些人才不断补充新技能更重要的了。但由于种种原因，如企业很难保证招募人才的统一价值观体系、没有一个科学有效的招聘面试流程、面试官的面试技能问题、缺乏对面试目标的全面认识等等，都会导致很多企业即使投入了大量人力和物力也招不到合适的人才。能否选择合适的人才，不仅关系到企业后备人才的储备

4、，而且影响到企业的稳定运行。企业如何把好招聘这道关？1.选才时需要注意的问题?对应性25一流的企业需要一流的人才，也需要二流、三流等不同层次的人才。招聘时“定位”（企业在行业中的位置和人员岗位）要准，不能让人才要求定位脱离企业实际。实际上，这种定位一方面是企业现实的实力大小、管理水平的高低，另一方面是企业的发展潜力。?同步性人才的潜力、发展空间与人才的悟性、学习能力是紧密相关的。招聘人才时要考虑人才的潜力、个人发展空间是否能与企业发展的步伐同步。能够与企业发展同步增长的人才长期任职的可能性较大，个人超前于企业太多或个人滞后于企业都会

5、造成人才难以长期留用的隐患。?准确留用率企业应该具有人才“准确留用率”的观念，并重视与提高试用期的人才“准确留用率”。如果招聘的人才在试用期期间、试用期满时全没能留用，或者留用的人才未达到预期服务期就提前离职，或者留用的不是最适合企业发展与岗位需求的人员，就表明此次的招聘工作“准确留用率”很低，招聘是失败的。?招聘工作应具有成本观念、效应观念25每次人才招聘工作，不仅有招聘工作事务性的人力、物力、财力等的投入，而且还有企业无形资产的投入。如果某一次招聘没有招到合适的人才，付出的投入仅是事务性的投入；如果招聘的人员没干几天就离开了企业

6、，这时候付出的就是双倍的损失了，还有可能导致企业机密外泄等更大程度的损失。2.挑选合适的人我们在选才时很容易倾向于去找最好的人，实际上应该去找最合适的人。一个优秀的工程师，不一定是合格的管理者。所以，人尽其才是将人才放在最合适的位置上，这样对企业和个人都有益。外资企业招聘面试的原则是挑选相对公司和招聘职位最合适的人，而不是挑选最优秀的人。正确的选才策略必须依据公司的远景、使命、企业文化、经营策略、组织架构、对招聘职位的要求、对候选人的要求和公司管理风格，挑选的人才要符合“4Rights”，即合适的人选、合适的职位、适当的时间、做正确

7、的事。3.人才不必完美世界上没有一个人完美无缺，这是事实。因此，企业招聘时不必期望候选者都是完人，也不必花费时间去寻找他们的不足之处。一个人有长处，也有短处，但短处运用得当也会成为长处，而长处用错地方也会成为短处，关键是扬长避短。另外，只要短处无碍大局，就不必计较。25由于各种原因，企业对人才的需求有一种完美的错觉，把企业的发展寄托在个别的“完人”或“能人”身上，形成了一种对人才的依赖心理。对企业而言，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人，他也许在某些方面能力突出，但在其他方面就有可能表现平常，他也会有他的弱点。而这样的人往往很有

8、才能，只要让他发挥自身的优势，弥补不足，选用他的危险就不大。所以，全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源管理方面所（二）招聘表现与工作实绩反差较大在进行人才甄选时，大部分招聘主管心中存在着几把不同的尺子，缺乏系统