企业财务费用报销制度

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1、企业财务费用报销制度　　篇一：公司财务费用报销管理制度　　公司财务费用报销管理制度为了加强公司的财务管理工作，规范公司财务报销行为,合理控制费用支出，特制　　定本制度。　　本制度根据公司的实际情况，将报销分为办公费、招待费、交通费、通讯费等,以下分别说明相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。　　第一条、报销人必须取得合法有效的报销单据(发票)。　　第二条、费用报销单填写及票据粘贴要求：　　1、报销单据填写应力求整洁美观，不得随意涂改；　　2、报销单封面与封面后的托纸必须大小一致，各票据不得突出于封面和托纸之外（票据过大时应按封面大小折叠好）；　　3、

2、各票据应均匀贴在报销单封面后的托纸上，整份报销单各部分厚度应尽量保持一致；　　4、若报销票据面积大小相同或相似（如车票等），需有层次序列张贴；　　5、报销单(来自:小龙文档网:企业财务费用报销制度)据金额、类型相同的（如车票等），应尽量张贴在一块，并按金额大小排列；　　6、报销票据在粘贴时，确保审核人能够完全清楚地审阅到报销金额；　　7、报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写；　　8、报销单各项目应填写完整，大小写金额一致，并经部门领导有效批准；　　9、有实物的报销单据须由验收人验收后在发票背面签名确认，需入库的实物单据应附入库单　　第三条：在一个预算期内，各项费用的累

3、积支出原则上不得超出预算，超出预算纳入对部门负责人的考核，特殊情况需公司负责人审批并执行追加预算程序。　　第四条：费用报销基本流程：（公司现况：经办人填写报销单－公司负责人审批－财务复核付款）　　第五条：办公费报销　　行政部负责办公用品统一采购，填写购买办公用品借款单，后附“办公用品请购单”，执行公司借款流程。　　第六条：业务招待费　　1.公司级招待费用原则上由行政部统一安排，统一结算。　　2.部门因公需招待时，应事先申请，经公司负责人批准后方可招待。　　3.进行招待申请时应填写“业务招待申请单”，应详细注明招待时间、地点、对方人员、己方陪同人员等信息。　　4.其它

4、非公招待客人一律由个人承担　　第七条：交通费　　原则上应尽量乘坐公交车，特殊情况经部门经理以上（含）事先批准，可以乘坐出租车。报销凭证上需注明时间、路程起始点、外出工作内容。　　第八条：通讯费　　1.普通员工手机通讯补助每月通过工资发放，不再报销；　　2.凡由公司委托银行代扣手机费的，由行政部按照实际金额填写费用报销单报销；　　3.固定电话实行定额制，由行政部统一报销。　　报销时间的具体规定　　第十四条：为了方便员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下：　　1．根据实际情况在每月30日集中定时进行财务报销。费用报销XX以上均不当日结算，需经财务审核之后，第二日结清

5、。　　2．借款不受以上的时间限制，可随时办理。　　借款标准及流程　　第十五条：借款标准　　1.员工借款须确有公务需要，个人借款一般不超过其半个月工资额，超过时须有公司担保人（未特别指明担保人时，现金借款单上的部门负责人为默认的担保人，借款人未能偿还借款，由担保人承担连带还款责任）。　　2.试用期员工原则上不允许借款，确需借款的由主管领导担保，方能办理手续，若借款人未能偿还借款，主管领导应负连带责任。　　3工程借款，不得超过该工程金额50%，应合理预计所需金额并填写借款单，经有效批准后　　到财务部支取现金。　　4.办公人员借用公款，在原有借据未办理报销手续或未还清欠款

6、的不得再借。　　5.借款人员完结事务，在报销时扣回借款，交回剩余现金。因特殊原因当时不能扣回借款或交回现金的，在本月发放工资时扣回。　　6.个人非公原因一律不得向公司借支。　　第十六条：借款流程（公司现况：借款人填写借款单－公司负责人审批－财务审核并付款）　　第十七条：费用审批管理。　　1.公司所有货币资金支付的审批权限原则上由公司负责人统一审批。　　2.公司负责人外出时可以指定授权人（电话授权），报财务备案，由公司财务负责人进行复核，对不符合公司财务制度的单据，财务有权拒绝办理，公司负责人回来后要立即补办批准手续。　　3.审批人应当根据上述货币资金授权批准权限的规

7、定，严格在授权范围内进行审批，不得超越审批范围。　　4.货币资金支付的批准方式为书面方式。　　5.公司对货币资金支付的审批建立以“谁批准，谁负责”为原则的责任追究制度，审核人、批准人要对由本人审核、批准支付的货币资金负责任，以防范货币资金风险，保证货币资金的安全。对于违反公司财务制度的规定而批准支付的单据，各相应审核人或审批人以失职论处，并对由此引起的不良后果负连带责任。　　6.报销人营私舞弊、弄虚作假，对违规违纪金额不予报销，对已经报销的，除退回违规报销金额外，同时对报销人予以违规报销金额5—10倍的罚款，情节严重者一律开除并做进一步处理。　　7.审核人、审批