黄石港区人事局2004年工作总结

黄石港区人事局2004年工作总结

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1、黄石港区人事局2004年工作总结及2005年工作思路2004年,我区人事工作在区委、区政府的正确领导下,在区人大、区政协的监督关心下,在市人事局、市编办的正确指导下,在各部门、各单位的大力配合下,通过广大人事干部的共同努力,扎实工作,取得了较好的发展局面。一、2004年工作总结过去的一年,我们按照着力培养和造就一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍的要求,进一步加大人才工作力度;按照建设一支高素质、严要求的标准,切实加强了机关、事业干部队伍管理;按照“三定五改”的要求,努力推进事业单位人事制度改革;借民主行风评议东风,加强人事干部队伍建设;积

2、极做好企业军转干部维稳工作,妥善落实军转干部的政策,取得了一定的成绩。现将有关情况总结如下:1、优化人才环境,落实人才会议精神,人才工作积累了新经验今年以来,我们认真贯彻落实中央、省和市人才工作会议精神,围绕“实施人才强区战略”,进一步增强抓好人才工作的责任感和紧迫感,切实把人才工作摆到更加突出的位置。一是加强调查研究,做好人才资源规划的落实。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamus

3、tadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember9通过调查研究,摸清掌握了现有人才的专业种类、层次、结构、素质特点及发挥作用情况。二是开展培训改革,大力加强各类专业技术人员继续教育。在研究我区专业技术人员继续教育工作现状的基础上,结合专业技术人员工作的特点,对继续教育的内容、培训的形式和时间要求作了新的规定,即培训的内容要

4、紧贴实际、培训的形式要灵活多样、培训的时间要相对集中。完成了对1050名专业技术人员的培训工作。三是建立高级人才库,吸引和留住人才。针对我区中、高级专业技术人才外流比较严重的实际情况,为了充分发挥中、高级专业技术人才在经济社会发展中的作用,加快实施人才强区战略,我们充分发挥黄石港区地域优势,营造了良好的“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围。2、以全员聘用、分层聘任为核心,着力构建能进能出的用人机制,事业单位人事制度改革有了新突破我区的人事制度改革,城建系统保障机制落实好:城建系统事业单位建立健全了与事业单位聘用制相配套的失业、医疗、养

5、老保险相结合的保障体系。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember9教育系统人事制度改革成效明显:按照科学分类,

6、分步推进,全员聘用,分层聘任的思路,大力推行了聘用制改革,到12月中旬,全部签订了聘用合同。通过改革,在财政供养的1153人中,实际聘用1142人,有11人转岗安置,8人进行学习,4人自谋职业,24人内部待聘,4人待岗培训,1人辞职,退休3人,其它12人。同时,因教学工作需要,还聘用了188位临时代课教师。教育系统和卫生系统全面推行聘用制,聘用合同签订率达100%。通过改革,我区事业单位基本实现了以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的能进能出的用人机制,以“公开选拔、竞聘上岗”为主要方式的中层干部能上能下的管理体制,以“按需设岗、按岗定酬”为主要形

7、式的报酬能多能少的分配体制。通过竞争上岗,教职员工的积极性空前高涨,危机意识增强;学校转变了用人观念,逐步实现了优胜劣汰。3、优化干部队伍结构,完善管理制度,机关、事业干部队伍建设取得了新进展切实转变政府职能,提高行政效率,不断地完善健全干部管理制度,切实加强机关、事业单位干部队伍建设。一是对机关399名工作人员进行了《行政许可法》培训和考试;配合区司法局进行了“四五”普法培训工作。二是贯彻执行《黄石港区干部人事调配暂行办法》,做好人员流动工作。建立公开、竞争、择优新的用人机制,不断优化机关、事业单位工作人员的整体结构。三是ofwork,rela

8、tionships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",refe

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