管理故事分享课件

《管理故事分享课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、主要内容管理故事成长故事管理故事分享管理故事海马找金山一天小海马梦见自己拥有7座金山。它觉得这个梦启示了它会拥有7座金山,于是毅然带着仅有的7个金币离开家去寻找梦中的金山，虽然它并不知道金山在哪。海马竖着身子游动，游得艰难、缓慢。它想：这样去寻找我的7座金山，游得太慢了。为了加快速度，它花光了7个金币，在途中向遇到的鳗鱼和水母，各买了1个鳍和1个喷汽式快速滑行艇，速度果然分别提高了1倍和5倍，它高兴坏了，心里想：也许金山马上就出现在眼前了。然而金山没有出现，却遇到一条大鲨鱼。大鲨鱼对它说：“我就是一条在大海里飞快行驶的大船，搭上我，你会节省大量的时间。”说完，

2、就张开了大嘴。“太好了！”小海马一边说一边钻进了鲨鱼的口里，向鲨鱼的肚子深处欢快地游去……启示：不少管理者把诸多管理问题归结为速度的问题，为求速度，耗尽大量的资源，却忽视了最重要的方向与目标，混乱的方向与模糊的目标必将导致团队的衰落。管理故事管理故事扁鹊的医术启示：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜我们经常不能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问∶“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说∶

3、“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”管理故事两个和尚有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。弹指一挥间，不知不觉，时间在每天挑水中，一晃就是五个春秋。忽然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：“他

4、大概睡过头了。”哪知第二天，左边这座山的和尚，还是没有下山挑水，第三天也一样，过了一个星期，还是一样。直到过了一个月，右边那座山的和尚，终于按耐不住了，于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。等他到达左边这座山的时候，大吃一惊。因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？”左边这座山的和尚说：“来来来，我带你去看看。”于是，他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说：“这五年来，我每天做完功课后，都会抽空挖这口井。如今，终于让我挖出井，我就不必再下山挑水。”启示：周围的环境每

5、一天都在发生变化，如果想有所发展，有所成就，就必须不断学习，充实和提升自我。管理故事飞机的故事美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真地回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特

6、问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。启示：在日常工作中，由于双方的理解程度和想法不同，经常会发生出现沟通的问题。注意与团队成员保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。管理故事鸭子只有一条腿某王爷手下有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受王府里的人喜爱，尤其是王爷，更是倍加赏识。不过这个王爷从来没有给予过厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。有一天，王爷有客从远方来，在家设宴招待贵宾，点了数道菜，其中一道是王爷最喜爱吃的烤鸭。厨师奉命行事，然

7、而，当王爷挟了一鸭腿给客人时，却找不到另一条鸭腿，他便问身后的厨师说：“另一条腿到哪里去了?”厨师说：“禀王爷，我们府里养的鸭子都只有一条腿!”王爷感到诧异，但碍于客人在场，不便问个究竟。饭后，王爷便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晚，鸭子正在睡觉。每只鸭子都只露出一条腿。厨师指着鸭子说：“王爷你看，我们府里的鸭子不全都是只有一条腿吗?”王爷听后，便大声拍掌，吵醒鸭子，鸭子当场被惊醒，都站了起来。王爷说：“鸭子不全是两条腿吗?”厨师说：“对!对!不过，只有鼓掌拍手，才会有两条腿呀!”启示：要使人们始终处于施展才干的最佳状态，唯一有效的方法，就是表扬和奖励，没有

8、比受到上司批评更能扼杀人们积极性的了。