克服职场弱点管理12招

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1、克服职场弱点管理12招   成功，是每个人的渴望。   基层员工想升主管，基层主管希望有朝一日当上副总或总经理，总经理希望有一天能成为集团总裁。   但是，有些人就是没办法成功。而且，往往许多才华洋溢、学经历完整、顶着人人称羡的职位与头衔的人，却因为某些个性特质，让他在迈向成功的关口，没办法突破瓶颈，更上一层楼。   为什么有才华的人会失败？   [为什么有才华的人会失败？为什么有才华的人表现会不如预期？]   要知道，协助这些企业主管有其急迫性，压力也很大，因为辅导的成果攸关个案当事人能不能改进缺点，保住工作，或是

2、往上拔擢，更上一层楼；更重要的是，辅导的成果也攸关一个大企业即将成功或将失败。因此，这些经验靡足珍贵。   什么样的行为方式，会成为致命缺陷，严重地阻碍事业生涯？   归纳出12项行为方式。   1、永远觉得自己不够好   这种人患有[事业的惧高症].他聪明、富有经历磨练，但是一旦被拔擢，反而毫无自信，觉得自己不适任；此外，他没有往上爬的野心，他觉得自己的职位已经太高，或许低一、两级可能还比较适合。   这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高阶主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代

3、价。   [他们没有给自己打一个对的分数，]，这些人对自己的看法是负面的，总觉得有成就是因为运气好。所以，主管必须协助这种人，把自我形象扭转为正面。   2、非黑即白看世界   他们眼中的世界非黑即白，他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则，但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。   企业对这种人的容忍度正在降低，因为很难有人跟他相处。比较可能容忍这种行为的领域是艺术或研发部门；愈远离市场需求，愈适合他们。   [只有不

4、断调适，才可能活的好].   3、做太多，要求太严格   他们要求自己是英雄，也严格要求别人到达他的水平。在工作上，他们要求自己与部属[更多、更快、更好]，一周七天，24小时。结果，他的部属被[操]的筋疲力竭，纷纷[跳船求生]，留下来的人更累，结果离职率节节升高，造成企业的负担。   这种人从小就被灌输[你可以做的更好]的观念，所以他们不停地工作，停下来就觉得空虚。   年青的人特别会有这种行为方式，而且，很难改掉。这种人适合独立工作；如果当主管，必须要雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。   

5、4、和平至上   这种人不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力，到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。   「在狮群中，如果你是斑马，至少也要假装成一只狮子，才不会被吃掉，].这种人的性格不易改变，但绝对可以看情况调适。   5、强横压制反对者   男性比较容易有这种性格，英国前首相撤切尔夫人则是例外。他们言行强硬，毫

6、不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果，妨害到自己的事业生涯。   对于这种凡事「先发制人]的人，必须训练他们具有同理心，学会「你愿意别人怎么对待你，你也要怎么对待人]的真谛，异地而处。   6、天生叛逆   在美国社会与商界，革命者的天生叛逆性格相当重要，他们为了某种理想，奋斗不懈。但是，在稳定的社会或企业中，这些人显得特立独行，这些人总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。   通常，人们觉得他们「喜欢引人侧

7、目].对于这种人，他们应该指定一位同伴，在他开始叛逆时，有效制止。   7、一心击出全垒打   这种人过度自信、急于成功，就好像打击手一天到晚梦想击出全垒打。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作，结果任务多未达成。但是他不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己「不做为，不行动].   8、恐惧当家   他们是典型

8、的悲观论者、杞人忧天。采取行动之前，他们会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为他们太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。美国总统罗斯福说，「我们唯一需要害怕的，是害怕本身。]这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须列出列表，同时列出利与弊，改变与维持现状的差异，控制心中的恐惧，让自己变得更有行动