你必须克服的弱点.ppt

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1、你必須克服的弱點成功，是每個人的渴望。基層員工想升主管，基層主管希望有朝一日當上副總或總經理，總經理希望有一天能成為集團總裁。但是，有些人就是沒辦法成功。而且，往往許多才華洋溢、學經歷完整、頂著人人稱羨的職位與頭銜的人，卻因為某些個性特質，讓他在邁向成功的關口，沒辦法突破瓶頸，更上一層樓。「為什麼有才華的人會失敗？為什麼有才華的人表現會不如預期？」什麼樣的行為模式，會成為致命缺陷，嚴重地阻礙事業生涯？學者歸納了以下數項行為模式。1.永遠覺得自己不夠好這種人患有「事業的懼高症」。他聰明、富有歷練，但是一旦被拔擢，反而毫無自信，覺得自己不適任；此外，他沒

2、有往上爬的野心，他覺得自己的職位已經太高，或許低一、兩級可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業中、高階主管，這種無意識的行為卻會讓企業付出很大的代價。2.非黑即白看世界他們眼中的世界非黑即白，他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優劣。他們總是覺得自己在捍衛信念、堅持原則，但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結果，這種人總是孤軍奮戰，常打敗仗。企業對這種人的容忍度正在降低，因為很難有人跟他相處。要改變情況,他們只有不斷調適，才可能活的好。3.一心擊出全壘打這種人過度自信、急於成功，就好像打

3、擊手一天到晚夢想擊出全壘打。他們不切實際，找工作時，不是龍頭企業則免談，否則就自立門戶。進入企業工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過自己能力的工作,結果任務未達成，但是他不會停止，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結果成了常敗將軍。學者指出，這種人大多是心理上缺乏肯定，他們必須找出心裡根源，才能停止不斷想揮棒的行為。4.和平至上這種人不惜一切代價，避免衝突。其實，不同意見與衝突，反而可以激發活力與創造力。為了維持和平，他們壓抑感情，結果，他們嚴重缺乏面對衝突、解決衝突的能力，到最後，這種解決衝突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關係。學者指出，這

4、種人的性格不易改變，但絕對可以看情況調適。5.恐懼當家他們是典型的悲觀論者、杞人憂天。採取行動之前，他會想像一切負面的結果，感到焦慮不安。這種人工作時，會遇事拖延，按兵不動。因為太在意羞愧感，甚至擔心會出狀況，讓他難堪。美國總統羅斯福說，「我們唯一需要害怕的，是害怕本身。」這種人必須訓練自己，在考慮任何事情時，必須列出清單，同時列出利與弊，改變與維持現狀的差異，控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動力。6.眼高手低他們常說，「這些工作真無聊」，但是，他們內心的真正感覺是，「我做不好任何工作」。他們希望年紀輕輕就功成名就。但是他們又不喜歡學習、求助或徵詢意

5、見，因為這樣會被人以為他們「不適任」，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴重拖延，導致工作嚴重癱瘓。這種人必須自我檢討，並且學會失敗，因為，失敗是成功的夥伴。7.不懂分際不懂分際的人不知道，有些是可以公開談，有些是只能私下說。他們通常都是好人，沒有心機，但是，古諺說，通往地獄之路是由善意鋪成。在講究組織層級的企業，這種管不住嘴巴的人，只會斷送事業生涯。所以，我們必須隨時為自己豎立警告標示，提醒自己什麼可以說，什麼不能說。8.迷航他們覺得自己失去了生涯的方向，「我走的路到底對不對？」他們這樣懷疑。他們覺得無力感、自己的角色可有可無，跟不上別人、沒

6、有歸屬感、挫折。我們應該重新找出自己的價值與關心的事情，因為，這是一個人生命的最終本質。每個人或多或少都具備這種行為模式的影子，然而，在邁向成功之路，不論主管或基層員工，都有必要時時檢視自己。破除致命的行為模式，攀越巔峰。