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1、第二章新產品導入流程簡介及作業細則第21頁，共21頁第二章 新产品导入流程简介及作业细则新产品导入是机构课的一项重要工作,本章主要讲述新产品导入流程和机构课作业细则.第一节新产品导入流程简介机构课作为工厂端的技朮配合单位,课级主要的工作就是新产品的导入和量产机种日常问题的分析解决,保证生产有质量有效率的进行.新产品的导入主要分为以下几个阶段:KickoffEVTDVTPVTMP1stLot作为机构课工作的重点项目,新机种导入的顺利与否直接关系着该机种能否正常量产,因此了解新产品导入各阶段的流程和ME权责尤其重要.下面简单介
2、绍新产品导入之各项步骤:1)KickOff项目开始,PM主导确定各项目负责人、产品导入Schedule.2)EVTEngineeringValidationTest,工程验证测试阶段,主要工作在研发单位.3)DVTDesignValidationTest,研发单位于这个阶段制作预定数量的WorkingSample,并分发给QT,PE,ME及IE等所有测试验证单位,作测试及组装性确认,以提早发现设计问题.4)PVTProductionValidationTest,验证并检讨制程良率,系统组装性,功能性，即可生产性等因素,决定
3、是否可进入量产.ME权责说明PR前:依据NewproductionIntroductionChecklist舆NewProductPhase-InChecklist进行准备.PVT:侦测所有机构性问题,寻找Rootcause,并提供短期对策舆追踪及验证长期对策.PVTCloseMeeting:提供Buglistreport并依据NewproductPhase-inChecklist进行MP前的准备.ManufactureTransfer:依据ManufactureTransfermeetingchecklist进行准备,并
4、舆第二量试工厂的ME作技朮转移.以下是新产品导入流程作业主流程作业次流程第二章新產品導入流程簡介及作業細則第21頁，共21頁PilotRun前各部门在规定的时间点都有不同的工作要做,就机构而言,主要的工作项目包括治具设计,FMEA展开,组装重点确认等,在后面的章节中会逐一说明,在此不再赘述.MEE/R流程及细项展开见附录MEE/R流程(J-0201-0001).第二节新产品导入阶段机构课作业细则新产品导入分Kickoff，EVT，DVT，PVT和量产前期等阶段,每个阶段都有特定的工作要做,为了配合新产品顺利的导入并量产,了
5、解自己部门的权责和相关职位的工作执掌非常必要.本节讲述新产品导入各阶段机构课的工作重点和作业细则.第二章新產品導入流程簡介及作業細則第21頁，共21頁2.2.1KickOffKickoff即项目导入开始,从该阶段开始,工厂端新产品导入准备工作正式展开.2.2.1.1Contactwindow建立Kickoffmeeting意味着项目在工厂端的开始,首先要知道产品的类别即Fullsystemorbarebone,各部门要逐步收集数据,进行各个项目的准备工作,新产品导入实际上也是产品从研发到工厂端的转移,这阶段机构课必须知道产
6、品的项目负责人(Contactwindow),以获得相关的资料,配合他们的工作,并为下个阶段的工作做好准备.机构课需要对应的窗口主要包括: 1)ProjectLeader2)ProjectPM3)SystemRD4)MechanicalLeader5)MechanicalRD6)PackingDesignRD 7)QT-ReliabilityLeader&RD该阶段主要通过mail和电话的方式交流,获得相关数据和信息,并配合他们的工作.2.2.1.2机种导入Schedule 产品导入开始PM就会Re
7、lease产品导入的Schedule,这主要包括MBPilotRun和MP的Schedule,CaseT1,T2---,Pilot的Schedule,该产品在系统事业部DVTPVTMP的Schedule.了解产品导入进度对于我们的准备工作十分重要,但产品导入过程中的不确定因素常常会改变导入的进度,如MBChipset变更等,产品导入的Schedule往往会改变,所以须和产品的各项目负责人保持密切的联系,及时获得相关信息,并按Schedule做好机种导入的准备工作,保证新产品导入的顺利进行.2.2.2EVTEVT英文全称为E
8、ngineerValidationtest，即工程确认测试。在EVT研发阶段，机构不实际参与作业，但是一些相关的信息，需要在这个阶段收取。这样才可以为下一步的工厂作业，提供必要的技朮支持和试产准备。2.2.2.1产品系统BOMa,BOM的定义BOM,英文全称为BillOfMaterial,即材料清单。它
