薪酬管理的调查报告

《薪酬管理的调查报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、薪酬管理的调查报告　　篇一：薪酬管理调查报告　　调查报告　　内容提要　　薪酬管理是人力资源管理的重要内容，我国大部分企业员工对薪酬表示满意；大部分企业在薪酬管理上实行分类管理，技术、销售薪酬结构各不相同；长期激励的主要形式是虚拟股票；多数企业人均月收入在800~2500元之间，多数企业人工成本占总成本的比例在30%以下；企业一般参照同类企业经验数据和本企业历史水平确定工资标准。本次调查涉及不同企业的员工薪酬满意度、薪酬结构、长期激励形式、人均月收入以及制定工资标准依据等方面。　　关键词：企业人力资源薪

2、酬管理　　关于薪酬管理的调查报告　　薪酬是指员工向其所在单位所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利，减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。　　薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪

3、酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。促进社会、经济发展过程中起到非常重要的作用，薪酬管理是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要元素。江泽民同志曾指出：“正确处理收入问题不仅是重要的经济问题，也是重要的政治问题。”　　一、不同背景公司员工对薪酬的满意度：　　从调查的总体情况看，我国大部分企业员工对目前的薪酬表示满意。回答“基本满意”、“很满意”或“非常满意”　　的占%，回答“不满意”或“非常不满意”的占％。　　从不同性质企业看，集体企业的满意度

4、最高，回答“基本满意”、“很满意”或“非常满意”的比例为%，高出总体水平个百分点。国有企业和国有控股企业、私营企业的薪酬满意度较低，外资、港澳台资企业薪酬的满意度与其他性质企业差别不明显，回答“基本满意”、“很满意”或“非常满意”的为%，比总体水平仅高出个百分点。　　二、企业薪酬管理模式：　　大部分实行分类管理从调查的总体情况看，大部分企业在薪酬管理上实行分类管理，即对不同类别员工采取不同的薪酬结构形式。　　从不同性质企业看，集体企业、非国有股份和有限责任公司、私营企业采取薪酬分类管理比例较高，分别为

5、%、%和%。国有企业和国有控股企业采取薪酬分类管理的比例相对较低，这可能是由于部分国企仍然维持传统工资体制。　　三、技术人员的薪酬结构：　　（一）主要形式：岗位工资、奖金、各种津贴、职务工资从调查的总体情况看，对技术人员采取最多的薪酬形式是“岗位工资”（70%）、“奖金”（%）、“各种津贴”（48%）和“职务工资”（%）；采取“长期激励”、“佣金”的比　　例较低，分别为8%和%。　　从不同性质企业看，国有企业和国有控股企业、非国有股份和有限责任公司对技术人员采取最多的薪酬形式是“岗位工资”、“奖金”和

6、“各种津贴”，私营企业、外资、港澳台资企业是“岗位工资”、“奖金”和“职务工资”，集体企业是“职务工资”、“岗位工资”和“奖金”。　　（二）工资收入构成：近半数企业技术人员固定工资占其收入60%以上从调查的总体情况看，%的企业技术人员固定工资占其收入比例60%以上，其中固定工资比例在60~80%的占%，80%以上占%；%的企业技术人员固定工资占其收入比例低于40%。　　从不同性质企业看，技术人员固定工资占其收入比例60%以上的，外资、港澳台资企业比例最高（%），以下依次为非国有股份和有限责任公司（%）

7、、私营企业（%）、国有企业和国有控股企业（%）、集体企业（25%）。固定工资比例占其收入40%以下的，集体企业比例最高（%），其它依次为私营企业（%）、国有企业和国有控股企业（%）、外资、港澳台资企业（%）、非国有股份和有限责任公司（%）。　　四、销售人员的薪酬结构：　　（一）主要形式：岗位工资、奖金、佣金、各种津贴从调查的总体情况看，企业对销售人员采取最多的薪酬形式是　　篇二：关于xxxxxxxxx有限公司薪酬制度的调查报告　　社会实践报告　　教育层次（本科或专科）：专科　　实践报告题目：　　关于X

8、XXXXXXXX有限公司薪酬制度的调查报告　　分校（站、点）：　　姓名：学号：　　年级：专业：　　指导教师：　　日期：年月日　　关于XXXXXXXX有限公司薪酬制度的调查告　　一、调查过程　　（一）调查目的与意义　　1．调查目的　　无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。所以，如何设定