成本分析发言稿(样板)

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1、1、生产经理司先锋尊敬的各位领导和同事好;我是许昌市三鼎丹尼斯项目生产经理，我对本工程开工到结构封顶这段时间的工作向各位领导汇报。本工程从2009年11月26日开始施工，地下二层，地上二十七层，A座在10月3日顺利封顶，B座在9月26日顺利封顶。我将从劳务管理、现场质量技术、材料计划施工控制、安全文明施工等方面，对主体工程成本控制进行分析。一、进度控制我谈一下项目施工进度，项目从去年11月26日，去年年底完成A、B两座完成正负零，C座完成笩板施工（基础工程进度还是比较快），今年五月中旬完成了裙楼主体施工，主体工程进度完成满足整体工程进度。进度措施如下;1、项目管理人员加强和劳务沟通工作，

2、树立服务意识2、对施工进度量化进行分解，让劳务队明白各个节点工期的重要性。3、加强对劳务队指导工作，督促劳务队劳动力组织情况及调整，4、每到周、月节点将计划进行对比，与实际完成情况作比较分析，找出原因、进行调整制定工期纠偏措施。二、加强劳务管理：1、在施工过程中，让项目管理深入到班组，深入了解劳务管理和班组各方面情况，在进度滞后时项目部对劳务进行整体部署及时调整劳务人员，让劳务掌握在项目管理人员的手中。2、项目和劳务管理人员实行共同管理：班组在需要解决技术上、工作上、生活上的问题，项目要第一时间尽量解决处理好，让劳务施工队感觉到项目在真心帮助他，关心他，发生推诿、扯皮事件，及时果断处理，

3、并划分责任到人。3、在施工中每周召开一次生产例会，每周进行一次全面检查，让每一次检查必须严格落到实处，让劳务管理人员和施工人员注重质量、进度、材料控制、让劳务人员感觉到项目部管理到位，并根据合同划分双方责任并对各分包单位进行总施工协调工作，做到工序穿插不乱。三、技术质量管理；-18-1、丹尼斯工地开工以来，由于项目部重视技术质量管理，弄懂设计图纸，查找相应规范，在施工过程中做好施工方案，加强施工过程技术交底工作，（本工程从开工以来，地下室工程全是白图施工，地上工程图纸也要结合变更图和以前蓝图进行施工。）至今本项目没有造成大的返工和失误。在施工中图纸变更，工期延误等，让甲方监理确认事实，为

4、以后索赔签证提供依据。２、在施工中，项目管理人员加强了质量控制，对施工过程质量实行全程跟踪，在违反规范达不到标准的产品坚决进行返工，并对劳务处罚。在模板木方使用中项目尽量做到能用必用，小材大用，该拼就拼，该接就接，控制模板乱锯现象，（至今我项目调入驻马店××方）我项目钢筋下料发包给专业下料人员，在施工现场安装严格控制数量质量，对于加工后短三级钢的余料做好对接后用在次要部位，圆钢余料用在后期构造柱和圈梁上。在混凝土施工中严格控制标高，控制楼板的平整度，做到散落在模板上砼在回收利用。可以说项目上砼不存在亏损。四、材料管理：１、材料在工程中占了60℅比例左右，在施工中对材料进行了合理计划，并对

5、所需材料时间和所用量计划尽量准确（租赁钢管，多进场一天，就承担过多租赁费用）。在材料进场时工程部、材料部、劳务队共同参与各种材料的验收，严格把好材料经常质量和数量关，租来的材料施工完后，及时组织劳务队分类堆码及时退场。2、由于在劳务合同中，项目材料盈亏和劳务合同签订一起。这样避免项目材料过度浪费，加强了材料双重管理。由于有了大家的努力本工程钢筋预算量7548.69吨，实际用量6926.41吨，节约655吨。商品混凝土预算量45209m3，实际用量45617m3，虽然量上存在亏损，标号上的量有赚，总的讲砼还有赚，模板木方每平米摊销3369804÷105700＝31元／m2，在施工过程中，按

6、月对库存材料进行盘点，并结合工程部门进行材料节操分析，找出材料浪费原因，同时加强安保措施。3、不过遗憾是在钢管租赁上，由于项目当时资源匮乏，只有从郑州进行租赁，加上许昌一家供应商（实力不足）-18-,加上项目借调魏都区项目钢管，目前项目有三家材料租赁商钢管，造成项目退还钢管时，增加了大量人工费，加上郑州租赁的钢管要承担来回的运费，并要在郑州租赁地点进行退还，钢管租赁来说项目部承担了很大一笔费用。五：安全施工管理管生产就要管安全，作为一线的每一个管理人员，应该对安全足够的重视。本项目部对所有新进场的工人都进行了教育、交底。对施工中发现违规现象都及时进行制止，加大对劳务队的安全管理沟通工作，

7、做到消除安全隐患。因工地在闹市区中心，大型设备在施工中加强维修保养，并对操作人员进行管理教育。综上虽然我项目在主体施工中，取得阶段性成绩，但是前期过程中还是存在很多不足之处，特别是在后期装修施工中，砌体抹灰进度滞后，分包队伍增多，管理难度增大。面对当前业主质量要求不断提高，为了更好控制成本，我们将继续加大管理力度，对后期装修质量进度和成本当成重中之重来抓。最后感激各位领导提出宝贵意见！谢谢大家2、技术总工时攀(现任王帅英)：我叫时攀