风电场集约化管理模式探索

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1、风电场集约化管理模式探索[摘要]本文对风电场传统经营方式进行了描述，分析了其中的不足。并描述了集约化经营基本思路，阐述了集约化经营的优势，评估了存在的风险，总结了集约化经营的实质,即以信息化和标准化推进精细化管理，减少管理层级，提高管理效率,实现规模效益。[关键词]新能源电场集约化管理集中监控分散检修集中定检[Abstract]Thetraditinaloperationmodeofthewindpowerplantwasdescribedinthispaper，inwhichitanalysedtheshortcomingsduringth

2、emanagement,discribedthebasicideasofintensivemanagementanditsadvantages,estimatedtherisk,summeduptheessenceoftheintensivemanagement.Itmeansthatusingtheinformationizationandstandardizationtopromotethedelicacymanagementandreducethemanagementlayersaswellasimprovethemanagemente

3、fficiencysothattheeconomiesofscalewillbeachieved.[KeyWords]Windpowerplant;Intensivemanagement;Dispersedoverhaul;Centralizedperiodicinspection.前言近年来，受益于风力发电、太阳能技术的日益成熟和政府的大力支持，我国风电、太阳能行业获得了长足的发展，投运风电场和太阳能电场大量增加。如何利用现代管理知识和管理技术，探索适合风电场和太阳能电场特点的管理方式，对于提高新能源企业盈利能力，实现健康、快速发展至关重要

4、。一、传统新能源公司管理模式受资源分布影响,风电场和太阳能电场普遍分布在偏远地区，多数分布在山间、沙地、草原、荒滩，远离中心城镇，布局分散；同一公司的相邻电场可能相距几十或几百公里；装机容量小，规模有限，定员人数少；工作环境封闭，运行人员与外界接触少；工作时间集中，运检人员几天内连续在电场工作，没有传统电力企业上班在单位下班回家休息的工作模式。一、传统管理模式缺点现投产的风电场和太阳能电场，往往按传统方式管理，自主经营，独立核算，同一新能源公司的各个电场横向联系少，容易产生较多问题。1.专业技术水平受到限制。为了满足运检工作需求，通常每个专业

5、都需要配置相应技术人员；单独电场规模小，定员少，通常设置复合型岗位，难以开展专业技术交流研究、专业化培训和拓展训练，电场整体专业化水平提升易受限制；电场内的小专业得不到足够的重视如通讯、自动化、设备试验、继保等，给电场工作造成很被动局面。2.管理成本增加。各电场分别注册，自行管理，单独核算，新能源公司总部与各电场间管理环节多，必然带来企业成本控制力的下降,造成边际成本的递增和边际效益递减。3.对外联系协调工作不便。因地理位置偏僻,电场与有业务往来的电网公司、电监会、政府等部门联系不便，每次外出联系工作在路上耗费的时间比工作时间还多，造成工作效

6、率低下，给工作带来很多不便。4.员工队伍不稳。电场对员工的素质要求较高，多是大专以上毕业生。电场位置偏僻，生活条件艰苦，工作环境闭塞，由于对城市生活的向往，员工难以长期在电场安心工作。5.物资调配不灵活。分别注册独立核算，电场物资不能实现很好的调配，如一些体积较大和不易发生故障的设备，像发电机、齿轮箱、轴承等。这些设备不是经常发生故障，但是一旦发生故障对发电量影响较大。项目公司单独购买会造成保存成本较高和财务费用增加，如果不储备该备件会造成一旦设备损坏，就要重新采购备件，但是由于采购和生产加工周期较长，发电量损失较大。一、公司集约化管理基本思

7、路企业集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。伴随现代信息技术的快速发展，使组织管理层能够实时收集、加工一线资讯，做出快速反应，执行层能够实时取得执行指令、及时反馈执行结果。这一技术进步，为大型新能源企业开展集约化经营提供了有力技术支持。有可能通过信息化技术手段，进一步压缩管理中间环节，管理控制点前移，

8、提高管控能力。进而提升企业边际效益，发挥规模优势，推动企业科学发展和可持续发展。二、公司集约化管理的主要形式和优势1．公司区域管理集中。按照新能源公司所在的行政区域