海外总经销商的选择和管理策略

《海外总经销商的选择和管理策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、百乔罗管理咨询有限公司海外总经销商的选择和管理策略2012年4月21-22日上海2012年4月28-29日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【收费标准】￥2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训对象】公司老总、外贸人员、涉外财离岸贸易操作、国际避税与保税物流务人员,国际货运代理、私营公司老板,个人外贸SOHO一族【咨询电话】朱女士【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程大纲curriculumintroduction模块一：海外经销商的开发与管理一、寻找海外经销商的策略1.海外经销商

2、有哪些类型及其合作特点？2.海外经销商的行业与产品特点有哪些？3.怎样寻找潜在的、富有潜力的海外经销商的途径？4.企业的品牌和产品线---如何确定海外经销商选择的基础？5.怎样首次拜访海外经销商或进行首次沟通的策略？6.通过首次拜访确定海外经销商的综合实力和合作意愿的策略探讨二、海外经销商选择的标准1.海外经销商选择的总体思路有哪些？2.怎样进行海外经销商的流通实力认证？3.怎样进行海外经销商的营销意识判断和综合评估？4.怎样进行海外经销商的市场能力评估？5.怎样进行海外经销商的管理能力的综合测定？6.如何确定海外经销商的

3、合作意愿？三、影响到海外经销商业务发展的因素1.海外经销商的国别特征对代理业务发展的影响和相应的策略应对2.海外经销商的经销层级对海外经销业务发展的影响和相应的策略应对3.产品属性和属性发展对海外经销商业务发展的影响和相应的策略应对上海:7/7百乔罗管理咨询有限公司四、海外经销商选择的评估策略1.海外经销商开发有哪些注意事项？2.如何诱导实力充足的非行业代理进入本行业？3.海外经销商如何评估与优先选择？4.海外经销商选择和评估有哪些误区？5.面队潜在海外经销商，外销人员有哪些工作要点和行为准则？五、与潜在海外经销商进行沟通

4、的策略和技巧1.拜访计划的制定、路径选择和应注意什么问题？2.面队潜在海外经销商，外销人员有哪些心态处理和个性走向？3.沟通的时间安排和时间策略有哪些方法？4.沟通的人员安排和策略有哪些5.如何灵活运用沟通的语言技巧和肢体语言？6.倾听，沟通的基石7.正式的商务谈判与计划拜访的相互协调及协调的策略8.决战终端的策略9.促进潜在国际代理合作意愿的洽谈策略六、海外经销商网络构建1.企业与国际代理有哪些利益共同点和支撑点？2.海外经销商网络的布局和选择3.海外经销商网络的引导和培养---中间市场和终端市场都需要教育和培养4.海外

5、经销商网络的控制---切忌为他人做嫁衣5.企业外销人员与网络的关系和协调发展七、海外经销商的管理与经销网络运营1.企业外销人员进行国际代理管理的27条军规2.经销管道管理的误区和正确的应对之策3.海外经销商管理的ABC分类法和帕累托原则4.海外经销商管理有哪些动态法则？5.海外经销商业绩管理6.巡视管理（走动管理）---怎样积极参与海外经销商的市场运营管理？7.预警机制管理---如何防范海外经销商市场丢失和坏帐？8.如何积极构建海外经销商网络并参与网络策划和实际运作？9.海外经销商关系管理---处理代理关系有哪些原则和策略

6、？10.怎样提高营销人员对国际代理的服务意识、参与意识、策划意识？八、海外经销商的纠纷与冲突管理上海:7/7百乔罗管理咨询有限公司1.常见的海外经销商纠纷与冲突综述2.各种不同纠纷的解决策略3.海外总代理与特约代理或普通代理的纠纷与管理4.制造商品牌代理与OEM代理之间的冲突与纠纷管理九、面对海外经销商管理，外销人员的自我管理1.自我广告牌管理2.外销人员特别是派驻人员的走动管理3.怎样提升策划意识？4.如何做好海外经销商的沟通工作和服务？5.怎样掌握海外经销商的动向和网络构建状况？十、海外经销商的激励措施与忠诚度建设与维

7、护1.成本激励2.销售递增激励3.市场拓展激励4.贸易功能激励5.跟进管理与跟进激励6.投诉与抱怨动机分析7.利益忠诚8.转换成本与跳槽成本9.忠诚度建设与维护十一、海外总经销商的选择和管理策略1.如何选择海外总经销商？2.如何签定总经销商协议从而刺激总经销商做市场拓展而不是成为进口商？3.如何签定售后服务协议？4.如何管理海外总经销商和总经销商网络,完成公司销售计划？5.经销商的表格化管理模式（经销商管理的五类表格）6.对经销商的广告牌管理和走动管理十二、化解海外经销商之间的冲突1.同地海外经销业务冲突分析2.机械设备的

8、大客户（总经销商）与特定经销商的冲突分析3.海外经销商的横向与纵向冲突及可能的解决方案有哪些？模块二：海外客户关系管理一、海外客户管理战略1.联盟战略联盟战略目标上海:7/7百乔罗管理咨询有限公司战略联盟的建立与管理联盟融合的五个层次联盟业务操作的五个层次1.接触战略接触战略目标关键人物分析关键人物的关