成本管理制度中交一公局

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1、成本管理制度中交一公局　　篇一：014安全费用使用管理制度　　龙山至永顺高速公路第十三合同段（K41+900~K52+000）　　安全费用使用管理制度　　中交一公局五公司龙永第十三合同段项目部　　XX年4月　　安全生产费用提取、使用管理制度　　1、　　目的　　为加强公司安全生产费用管理，建立公司安全生产投入长效机制，特制定管理暂行办法。2、适用范围　　本办法适用于公司的安全生产费用的提取和使用。3、引用法规及相关文件《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》　　《国务院关于进一步加强安

2、全生产工作的决定》　　财政部安全监管总局关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知财企〔XX〕16号4、术语　　安全生产费用：是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。5、实施程序　　公司安全生产费用管理按照“公司提取、安委监管、确保需要、规范使用”的原则进行。　　安全科根据安全生产费用的规定使用范围、公司安全生产情况、相关二级单位安全项目投资计划及年度安全生产费用提取预算额（由公司财务科负责）。年度安全生产费用投入计划报送主管副经理、公司总经理审批。

3、　　公司财务科按照国家有关规定及公司计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，实行专款专用。要建立健全安全生产费用台帐。　　安全生产费用的使用，各相关单位应填写安全生产费用月度预算表。由公司安全技术科审核，财务科确认（需有关领导审批），方可使用。　　用于安全生产投入的材料，在领用时二级单位开具材料领用单，到安全技术科加盖“安全生产费用专用章”后，到物资供应科办理领用手续。物资供应科要对用于安全生产投入的出库材料单独建帐，并每月向财务科提供一份《安全生产投入材料出库明细表》。对属于安全生产费用规定范围内

4、的材料，如未盖“安全生　　安全生产费用形成的资产，应当纳入相关资产进行管理。　　公司为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用，不在安全生产费用中列支。　　6、附则本制度由财务科、安全科负责解释。　　篇二：01.合同管理制度　　中国交通建设　　中交一公局第五工程有限公司　　邵坪高速公路第四合同段项目经理部　　合同管理制度　　编制：　　审核：　　项目负责人：　　日期：年月日　　中交一公局第五工程有限公司邵坪四标　　合同管理制度　　一、总则　　为加强项目合同管理，避免因合同失误带来的各类风险，有效

5、提高项目的经济效益。根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法通则》等有关的法律法规以及公司出台的合同管理办法，制订本制度。　　二、适用范围　　经中交一公局五公司授权后由项目部对外签订的各类合同、协议、意向书、承诺函等与此相关的一切文件一律适用于本制度。　　三、管理核心和原则　　1．合同管理核心　　合同管理是项目管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于项目经济活动的开展和经济利益的取得有着极为重要的意义。项目领导班子以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各部门必须相互配合，共同努力，

6、做到以“重合同、守信誉”为核心，努力搞好项目合同管理工作。　　2．合同管理原则　　遵守“签前认真审核，签时要求齐全，签后严格履约”的基本要素，同时还要保证合同的合法性、时效性，并及时处理因合同原因产生的各类纠纷，有效维护项目整体经济效益。　　四、合同的签订　　1．合同谈判须由项目经理、项目总经济师及相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。　　2．签订合同必须遵守国家的法律、政策及相关规定。对外签订合同，必须由项目经理直接签订，除项目经理以外签订的任何形式的合同均不予认可。　　3．项目经理

7、在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况，并安排专人负责施工队伍、材料供应商、设备租赁商的资格审核、选择确定、协调服务、监督管理、信用评价等工作。　　4．签订合同时必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。　　5．合同一律采用局统一合同范本进行拟草及签订，合同签订前要由项目各部门会签并报公司审核通过后，方可签订。　　6.项目签订的合同前，合同单价及内容必须经项目领导班子会签认可，上传公司OA系(来自:小龙文档网:成本管理制度中交一公局)统经的公司领导批复后方可实

8、施。　　五、合同类别及各级分工　　1．合同类别　　（1）对业主施工合同：管理类别编号[ZB]，由业务开发部门负责签订、交底及归档；局由预算合同处负责管理，公司由经营科负责管理；局资质中标的执行局和公司两级管理；　　（2）工程施工类合同：工程分包合同，管理类别编号[FB]（含局属单位间签订的工程分包合同，管理类别编号[NBFB]）；劳务合同，管理类别编号[LW]；工程施工类合同由经营部门负责管理，一切管理必须按照局或公司相关管理办法执行。　　（3）材料类合