浅析如何加强对企业文化的控制

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1、浅析如何加强对企业文化的控制　　摘要：企业文化是企业相伴而生的客观现象。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业管理不仅是科学、是健全的规章制度及其贯彻落实，而且是一种文化。企业文化对于企业发展的意义越来越为人们所认识，要更好地管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，尤其要加强企业文化建设，增强企业员工对企业的认知度，提高员工参与度，激发其工作活力。　　关键词：企业文化重要性；风险；控制措施　　中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013

2、）09-00-02　　一、笔者首先阐述一下加强企业文化建设的重要性　　（一）扩大企业的辐射面　　企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展。　　（二）增强企业的凝聚力和向心力　　优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项

3、重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。　　（三）实现管理模式的转变　　企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思

4、考。发达国家的企业普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。现代管理属

5、于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。　　（四）提高企业竞争力　　企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、

6、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。　　（五）现代企业文化是企业发展的巨大推动力　　过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。在知识经济时代，知识与文化担起企业发展推动力的重任。它是一种强大的内在驱动力，是获得经济增长的有效手段，是取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源，未来成功与卓越的企业在于科技创新和文化创新。目前，企业形象战略和企业文化建设的实践及其所取得的成果都充分证明了这一点。　　

7、二、笔者浅析目前企业文化建设中的存在主要风险　　（一）缺乏积极向上的企业文化，导致员工丧失对企业的信息和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。　　（二）缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，导致导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。　　（三）缺乏诚实守信的经营理念，导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。　　（四）忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组的失败。　　三、笔者简要谈一下在加强企业文化建设时应采取的关键控制措施和策略分析　　1.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业领导应当在企业文化建设中发挥