员工工资晋升制度

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1、员工工资晋升制度　　篇一：员工工资及晋级制度　　人员工资及晋级制度　　服务部：　　主管：3000元　　服务员：2200元　　传菜员：1800元　　划单员：1900元　　保洁员：1800元　　全勤：休假不超过两天全勤100元。报计划休假，周五、周六、周日无特殊情况不得休假。　　每月评选2名优秀员工，各奖励100元。　　晋级制度：　　3*3+1制度，进3档为一级，进6档为二级，进10档为三级。一级为基层干部，二级为中层干部，进三级为高层干部。没进一档加100元岗位津贴。　　晋级方法：　　1、满一年共获得三个优秀员工的晋级一档。　　2、满一年供获得六个优秀员工的再晋级一档

2、。　　3、连续三个月评为优秀员工的晋级俩档。　　4、工作满一年加一档。月优秀员工进档不重叠。　　提成方案：　　1、特殊菜品提成5%。　　2、瓶盖奖。　　3、废品回收金额，统一存放收银台，由服务部支配，用于奖励优秀员工和一般福利购买。　　4、点菜员人手一个点菜宝，编号，地位到人。　　5、服务员必须编号，定岗定责到位。　　点菜人员必须熟记菜单，掌握菜品的一般制作方式方法，对顾客有问必答。　　投诉：　　1、由专人负责，每日由邻班对包房、外场进行满意度调查。调查项目：菜品，服务度等进行登记。如：“您好，请问您对我们的菜品和服务有什么意见建议吗？”　　2、每日上报投诉意见建议

3、，每周一下午行政例会总结。　　篇二：薪酬晋级管理制度　　XXX股份有限公司　　薪酬制度　　一：目的与适用　　为规范员工工资管理，激励员工工作热情，特制定本制度。本制度适用营销岗位的高级经理及高级经　　理级别以下的员工。二：营销岗薪酬结构　　营销岗员工的薪酬总额由计算方法核算得出：　　薪酬总额(转载于:小龙文档网:员工工资晋升制度)=基本工资+职务津贴+绩效奖金+激励奖—扣除额1、基本工资　　处于相应的级别获得的基础工资，是级别晋升调整的对象，是行为考核的适用对象，是考勤制度罚则的适用对象。实发基本工资的计算公式为：　　实发基本工资=（标准基本工资—考勤扣除额）×（行

4、为考核分数÷100）2、职务津贴　　处于相应的行政职务获得的工资。没有行政职务的员工，不享有职务津贴，失去行政职务时，不再领取职务津贴。3、绩效奖　　员工完成额定营销业绩所获得的奖金。实发绩效奖金额由实际营销业绩占额定营销业绩的比例算定，计算公式为：　　实发绩效奖=标准绩效工资×（实际营销业绩÷额定营销业绩）其中，“实际营销业绩÷额定营销业绩”的最大取值为1。4、激励奖　　员工超额完成额定营销业绩部分所获得的奖金。计算公式为：实发激励奖=（实际营销业绩—额定营销业绩）×激励系数　　其中，“实际营销业绩—额定营销业绩”的最小取值为0。　　5、扣除额　　扣除额主要包括：

5、社会保险的自己负担部分扣除、个人所得税扣除。三、营销岗薪酬的晋升与降级　　公司薪酬水平共分9个层级。连续2个月获得激励奖的员工，薪酬水平可晋升1级；连续2个月实发　　绩效奖金不足标准绩效奖金70%的，薪酬水平降低1级。已经处于薪酬水平最高级且又符合薪酬晋升条件的，另行规定。已经处于最低薪酬水平又符且合薪酬降低条件的，另行规定。连续2个月实发绩效奖金为0的，劝其离职。四、营销岗的职务晋升与降级　　部门经理和高级经理是中原珍宝馆的基层管理职务。符合职务晋升条件，且接受职务培训后，可以晋　　升为相应的管理职务，并享有相应的职务津贴。五、营销岗的薪酬额　　六、营销岗的职务津

6、贴　　七、非营销岗的薪酬体系　　非营销岗位的薪酬由基本工资、岗位津贴、提成奖金等3个部分构成本。（1）基本工资：以中原珍宝馆员工的身份领取的基础工资。（2）岗位津贴：处于相应工作岗位所得到的津贴补助。　　（3）激励奖：非营销岗位的员工，根据公司岗位考核制度，岗位考核为80分以上，且实现了销售　　额的情况下，根据销售额计发激励奖。实发激励奖的计算方法：实发激励奖=个人实际销售额×激励系数。（激励系数为2%）。　　对于非营销岗为的员工，岗位考核达不到80分以上的，无论实现多少销售额，都不发放激励奖。　　八、非营销岗位的晋升与降级　　非营销岗位的基本工资为2400元，岗位

7、津贴为200元。九、工资发放　　每月7-9日为工资发放日，由工资发放负责人把实发工资额转入员工银行账号。7-9日为假日时，延至　　7-9日后最近的一个工作日发放。如员工不服实发工资额，须在工资发放后3天以内提出并协商解决。　　篇三：员工晋升制度　　北斗达教师晋升制度及工资体系　　考核内容：一、劳动纪律二、教学纪律三、教研纪律　　考核时间：每年一次考核，八月底进行总结，考核结果张榜公布，老师签字确认。考核细则：从白领级别开始，一年所得总分从高到低排列，前20%晋升一级，共四级：白金铂钻。（兼职不参与晋级。）　　见习教师，新教师，3-6个月中，通过满意率调查，领导评