从失败中崛起管理

《从失败中崛起管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、从失败中崛起管理　　如今的商业环境可谓动荡不定、风云莫测。在这样的局面下，企业遭遇失败的概率已经大大提高了。然而，大多数组织都对失败抱有很深的偏见。他们要么回避失败，认为这是一件不好的事情；要么就高喊一句“失败是成功之母”，却没有从失败中学到什么经验。既然失败不可避免，那么我们能从失败中学到什么东西呢？　　哈佛商学院教授埃德蒙森《哈佛商业评论》上发表文章——《如何从失败中学习》，详细地分析了各种失败及其应对方法。他把失败分3大类型：可预防性失败、复杂性导致的失败和“智慧型”失败。对待不同的失败要有不同的处

2、理方法，对于可预防性的失败要追究责任，对于复杂性导致的失败则要检讨流程，而对于“智慧型”失败则要大力鼓励。　　管理者在发现失败之后，要透过显而易见的表面原因追根溯源，确保能从失败中汲取经验教训，并采取合适的补救措施。领导者的职责是保证企业在经历一次失败后，停下来认真分析和发掘其中蕴含的宝贵经验，然后再继续前行。要了解失败的更深层原因，有一种方法是组建跨学科团队，高效利用不同成员的技能和视角，尤其适用于错综复杂的情形。　　埃德蒙森特别指出，对于“智慧型”失败要鼓励。在创新领域，开展合适的实验可以使企业迅速从

3、失败中汲取有益的经验。如果管理人员能够这样做，就可以避免不必要地扩大实验范围和遭受毫无意义的失败。在优秀的管理人员看来，没有必要耗费巨资举行声势浩大的试验，开展小规模试点，演练新的方法，或者进行一番模拟通常就足够了。　　哥伦比亚商学院教授麦格拉思在《哈佛商业评论》上发表的文章——《聪明地失败》也鼓励了这种“智慧型”失败。麦格拉思指出，并非所有的失败都有价值，对于没有价值的失败要坚决避免。对我们有用的失败——也就是“智慧型失败”，则需要精心设计。麦格拉思为企业拟定了聪明失败七原则，既能给你提供逻辑依据，又能

4、为你架设一道安全网。　　这七大原则分别是：1、启动项目之前，先界定成功和失败的标准。2、将假设转化为知识，及时对这些假设进行检验。3、如果失败不可避免，应趁早结束这种尝试。4、控制负面风险，降低失败成本。5、在创新决策方面，要减少不确定性。6、打造推崇智慧型失败的企业文化，鼓励大家勇于创新。7、总结经验教训，并与他人分享，把失败转化为财富。　　除了从失败中学习之外，我们也要从成功中学习。在《反思你的成功》一文中，作者发现从成功中学习容易遇到三大障碍：1、将成功归因为自己的天赋才能以及当前的商业模式或战略，

5、对客观环境及偶然因素视而不见。2、自信爆棚会让我们误以为一切都勿需改变。3、即如果业绩良好，便不再做系统性剖析，不再质疑或修正他们对组织现状的假设。　　要从失败中崛起，从成功中学习，管理者必须深刻地认识到：无论失败还是成功都具有借鉴意义，都应该激发我们去深入探索，以更新我们先前的假设、模型及理论。史蒂夫。乔布斯和他带领的苹果公司正是因为共同经历了iPod的成功与Newton的失败，才更新了他们原有的假设和理论，开发出后来热销全球的iPhone和iPad。时间管理（TimeManagement）目录1什么是

6、时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放

7、下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做

8、事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有