XX年四川航空公司李海英安全工作总结

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1、XX年四川航空公司李海英安全工作总结　　篇一：航空安全工作总结　　民航业内XX工作总结及XX年工作计划--天涯容　　为全力配合领导完成XX年质量管理中心各项工作任务，本人严格按年初工作计划有序　　开展各项工作，现将XX年工作总结及XX年工作计划总结如下：一、XX年工作重点业绩总结　　1.指标分解。为严格完成部门XX年工作指标，配合领导分解部门的安全指标、延误　　指标、投诉指标，动态监控各中心的指标完成情况并做分析评估，部门安全指标及延误指标　　均在控制范围内，投诉数量指标超出年初设定的数据。　　2.质量报表。全年

2、配合完成一、二、三季度的质量季报表，配合完成10、11、12月度　　质量报表，所有安全指标均在控制范围内，各项任务全部完成。　　3.风险管理。实时监控部门危险源，全年新增危险源13条，组织开展5个风险评估项　　目，完善部门安全质量控制体系。其中风险管理项目开展数量未达到公司要求的每月开展一　　个项目。　　4.XX年四川航空公司李海英安全工作总结　　篇一：航空安全工作总结　　民航业内XX工作总结及XX年工作计划--天涯容　　为全力配合领导完成XX年质量管理中心各项工作任务，本人严格按年初工作计划有序　　开展各项工作

3、，现将XX年工作总结及XX年工作计划总结如下：一、XX年工作重点业绩总结　　1.指标分解。为严格完成部门XX年工作指标，配合领导分解部门的安全指标、延误　　指标、投诉指标，动态监控各中心的指标完成情况并做分析评估，部门安全指标及延误指标　　均在控制范围内，投诉数量指标超出年初设定的数据。　　2.质量报表。全年配合完成一、二、三季度的质量季报表，配合完成10、11、12月度　　质量报表，所有安全指标均在控制范围内，各项任务全部完成。　　3.风险管理。实时监控部门危险源，全年新增危险源13条，组织开展5个风险评估项　

4、　目，完善部门安全质量控制体系。其中风险管理项目开展数量未达到公司要求的每月开展一　　个项目。　　4.安全专项活动。全力落实集团、公司开展安全生产月、安全调研活动，协调领导组织　　开展安全隐患排查，汇总完成部门的集团整改指令反馈材料等。全部按计划完成任务。　　5.事件调查。为有效提升部门质量，年度共下发11不符合整改通知单，开展4个事件调查。能够按时完成相关事件的调查。　　6.质量监察。拟定部门年度专项监察活动，动态监控各项监察活动完成情况，年度开展　　货物运输的检查、航前准备监察等，完成率100%。　　二、问题

5、与不足　　1.对质量整改的监控力度不够，部分整改通知单下发流于形式。　　2.业务创新能力有待进一步提高。　　3.客舱监察频次不足，未能及时发现空中安全、服务不足之处。三、XX年工作计划　　1.指标分解。为全面落实部门XX年工作指标，全力配合领导分解部门的安全指标、　　延误指标、投诉指标，动态监控各中心的指标完成情况并做分析评估。　　2.质量报表。每日不定期收集相关工作数据，于月初按时完成上月的质量报表，分析工　　作中的不足之处，为下月工作方向提供依据。　　3.风险管理。实时更新部门危险源，监控各岗位按时、按量完成

6、主动数据的汇报；按公　　司要求及时完成部门的风险管理项目。　　4.安全专项活动。全力落实集团、公司开展安全生产月、安全调研活动，汇总完成部门的集团整改指令反馈材料等。　　5.市场调研。根据服务数据的统计分析等，适时开展市场服务品质调研、分析业内先近　　的服务理念，服务产品等，提升公司客舱服务品质。　　6.服务监察　　重点对地面服务及空中服务开展专项监察，查找服务薄弱环节，并制定有效的提升方案，　　全面提升部门的服务品质。篇二：欧亚航空公司--安全年度总结与规划欧亚航空公司安　　全　　年　　度　　总　　结　　与　　

7、规　　划　　一、公司安全概况　　?总目标　　?概况　　?相关事件情况　　二、机务部　　?总目标　　?概况　　?组成　　④安全概况　　三、安全目标管理　　?总纲领、目标　　?目标分解　　?实施　　④年度总结　　四、考核　　?总则　　?考核目的　　?考核原则　　④考核用途　　⑤考核周期　　一、公司安全概况公司安全总目标：降低事故征候率，减少人为失误，加强安全监管，完善msm。公司近年安全概况　　XX年，共飞行107174小时，25974架次，飞行事故征候万时率仅为，远低于民　　航总局的安全指标。这一年，还先后召开了4

8、次安全工作会议和12次安全形势分析会，先　　后进行了3次较大范围的安全整顿和安全大检查，发现飞行、机务不安全隐患12起，改进　　和完善安全措施63条，处理违章违纪共39人次，罚款人民币27100元年事故征候万时率统计从上图可以看出，人为因素在事故过程中占有很大的比例，因此，我们应采取相关措施　　降低人为因素中的可预防性失误以及操作规范；我公司年事故征候情况较局方而言比较可