激励其实很简管理单：如何有效激励他人？

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1、激励其实很简管理单：如何有效激励他人？　　一天上午，国际著名NLP大师尼可拎着一堆行李来到一家国际会议中心。穿过酒店大堂来到楼层大门时，他正要腾出手去开门，门却突然被拉开了。尼可一看，发现是一位年轻人从后面跑过来帮了他。尼可当时很感动，但因上课在即，他只好向那位年轻人点头示意了一下，就匆忙上楼梯进入房间了。　　真是缘分，当尼可来到教室准备讲课时，发现刚才那位帮他拉门的年轻人也坐在教室的后排：“呵呵，原来他是我这周上课的学员。”看到那位年轻人，尼可老师再也按捺不住激动之情，于是，他表扬了那位年轻人，称他是“一位心地善良乐

2、于帮助别人的人”。　　没想到这一表扬不打紧，后来反倒让尼可老师犯难了。因为其后的一周，每当尼可老师走进教室的时候，那位年轻人都已等在大门口，专门为尼可老师开门。　　另一件事更能说明激励的作用。尼可老师调到一家新机构后得知，有一个下属老是迟到，人称“迟到大王”。尽管每次主管都会批评他，甚至给予了较重的罚款，但依然无济于事。一天，尼可老师找这位迟到大王谈话，希望他有所改变，遗憾的是，第二天他依然迟到。不过，让同事们吃惊的是，尼可不仅没有批评他，而是满面笑容地走到“迟到大王”跟前，一边拍着他的肩膀，一

3、边和颜悦色地说：“小伙子有进步！前几天迟到10分钟，今天只迟到5分钟。希望继续努力！”　　更让大伙儿惊奇的是，从那天开始，“迟到大王”彻底改掉了迟到的毛病，不仅不迟到而且每天还早到几分钟呢。尼可大师的故事告诉我们，学会激励不只是用一些花哨的词语，而要分场合和情况。一方面恰到好处地给人以肯定，一方面发自内心地欣赏对方。做到从表面上看到他的优势和长处，从内心里感受他的快乐和幸福，在行为中支持他的努力和成长。不然的话，虽然当事人当时也许很受用，但给人的印象却是虚伪、做作。　　激励其实很简单，有时可能只是一个微笑，

4、一个动作就能给人以激励。请记住如下20句话，它会帮助你更好地激励他人：　　1、积极的人在每一次忧患中都看到机会，而消极的人则在每个机会中看到某种忧患。　　2、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。　　3、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却能下决心实现自己的目标。　　4、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。　　5、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么。学习会使你永远立于不败之地。　　6、人之所以能，是因为相信能。　　7、一个有信念者所开发出的力量，大于99个仅有兴趣者。　　8、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。　

5、　9、人生伟业的建立不在能知，乃在能行。　　10、任何限制都始于自己的内心。　　11、一个能从别人的立场来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。　　12、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。　　13、不要等待机会，而要创造机会。　　14、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。　　15、没有天生的信心，只有不断培养的信心。　　16、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成

6、长的路。　　17、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在窗口的玫瑰。　　18、征服畏惧、建立自信的最快最有效的方法，就是去做你害怕的事，直到获得成功的经验。　　19、再长的路，一步步也能走完；再短的路，不迈开双脚也无法到达。　　20、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3

7、]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事

8、情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发