创新思维与创新管理课程纲要

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1、《创新思维与创新管理》课程纲要目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：刘硕斌课程价格：18100元课程编号：2243822.2培训受众企业董事长、总裁、总经理、副总、高级经理等高层管理干部2.3课程收益以问题、分析、

2、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。2.4课程大纲《创新思维与创新管理》课程纲要一、关于思维的定式与瓶颈1、惯性思维与惯性行为2、管理中的思维定式3、“脑部舒适区”与惯性思维案例：与一个营销总监的对话二、创新思维的深层原理——谁在自我设限？1、创新思维的能力源头——思维力2、源于思维力的能力五行模型3、决定深度思维、深度分析的因素4、创新思维的三个关键控制问题http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究案例：顶级CEO的培训三、常规思维的主要模式与

3、理路1、三维结构思维（结构维、逻辑维、知识维）2、系统思维（整体观、全局观培养）3、整合思维（收、放、正、反的思维控制）4、协同思维（和谐、平衡、全息统一）5、平行性思维和六顶思考帽的要点6、前瞻问题的能力培养（超越时间维的方法……）研讨：太极思维与“再思维”、“不思维”四、管理创新的关键——发现问题1、关于目标定位2、如何进行目标差测量？3、关于问题的界定http://lsb0512.blog.163.com4、问题产生的深层原因（目标的设定、无明、不当之时之事……）5、关于诊断式管理Q:2873001402案例：传统连锁商贸赢利模式的一

4、次必然变革五、管理创新的首要——理念创新1、管理创新为何要先进行理念创新？2、何谓理念创新？3、如何进行价值观突破？4、理念的提炼与价值认同http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究5、创新理念的宣导与贯彻案例：“头脑风暴法”六、管理创新的策划与推动1、如何进行创新流程的内在价值增值策划？2、创新管理依据——数据、信息管理3、如何进行真正的客户需求发掘？4、如何进行企业资源的再开发？5、战略创新——如何创新企业盈利模式？6、运营创新——如何进行企业管理的持续改善？7、技术创新——如何进行企业关键优势开发？8

5、、文化创新——如何进行企业影响力全方位营造？http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）刘硕斌常驻地深圳市性别男价格20000编号608630擅长类别国学/心理学，领导力，擅长行业通信电子家电，汽车机械制造，其它，擅长方向创新思维,问题分析与解决,压力与情绪,变革管理,国学管理擅长课程1、现代办公及家居风水问题识别和调理要点讲座2、《国学与智慧人生》课程纲要3、《创新思维与创新管理》课程纲要4、诊断式管理——问题的深度分析与解决5、禅悟、压力释放与养生之道讲师简介刘老师，是现代禅

6、悟学研修中心禅悟导师、现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人、清华大学、北京大学、中山大学专家讲师、第三代"融通智慧型"代表讲师（第一代知识型，第二代学习型）、http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究资深管理思维研究专家、中国管理思维培训网、大坤思维管理咨询首席管理顾问首席讲师；*******刘老师有二十几年管理实战，二十几年国学深入研究，8年仅口碑传播的讲课生涯，2012年120天左右课程，高端满意度95％以上，出过二本国学和企业管理咨询方面的书，擅长现场解决问题：中西方理念理论

7、解析，企业实战瓶颈问题解决咨询，中国传统文化精髓提炼问题解答。欢迎共赢合作!授课请联系专职助理：洪老师培训特长：主讲课程:禅悟、易经、风水类：《禅、道与智慧人生》《总裁思维力》禅悟班《禅悟、压力释放与静默养生》《风水与识人智慧》《现代房地产建筑设计与风水研究》《现代办公及家居风水问题识别和调理要点》《现代禅悟与企业大智慧高级研证班》(适用于公开课)*******国学应用与管理类：《国学思想精髓与领导智慧》《国学思想精髓与人本管理》《国学思想精髓与企业文化建设》《儒家思想精髓与企业管理之道》《道德经与心态、价值观修炼》《易经与企业管理变革》《

8、国学与智慧人生》*******管理技能与思维力修炼类：http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究《创新思维与创新管理》《创新思维领导艺术》《创新