勘察设计企业财务风险的识别和防范

《勘察设计企业财务风险的识别和防范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、勘察设计企业财务风险的识别和防范　【摘要】树立财务风险观念，建立和完善风险机制，加强风险防范，已成为勘察设计企业加强财务管理、提高经济效益、实现自身发展的内在要求。本文通过对勘察设计企业财务风险的成因分析，就勘察设计企业如何防范和控制财务风险作一探讨。　　　　随着我国基本建设管理体制改革的深入和社会主义市场经济的确立，作为咨询服务业的勘察工程设计企业，从事业单位改革成为工程市场的竞争主体，大型勘察设计企业正在走出国门参与国际市场竞争，因而面对各种财务风险。由于这些财务风险的特殊性及在财务管理活动中的客

2、观存在，不仅使企业实现的财务收益和预期的财务收益背离，有蒙受损失的机会或可能性；而且如果在某方面或某个环节出现失误，可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低，甚至导致企业功败垂成、一败涂地。　　　　一、勘察设计企业财务风险的隐蔽性和严重性　　8　　一般说来，企业财务活动分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面，相应地财务风险分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。对勘察设计企业来说，由于其业务主要是提供勘察设计咨询项目和工程承包等劳务服务，因此，在工程总承包业

3、务中，项目融资的风险和及时完整地回收项目收费货币资金是重要的财务风险。即勘察设计服务完成以后，所形成的货币资金收入在收回时间和金额上具有不确定性，这是勘察企业财务风险的主要来源。而且这种风险，因为项目在建设和服务过程中的修改和更动，存在于整个项目实施过程中，甚至每张修改建议书都牵涉到收费问题。因此，除经营项目合同的签订和履行外，生产过程的业务管理也是财务收费的项目和依据。所以，合同管理和勘察设计作业生产管理，对财务管理来说同等重要。尤其在钢材、水泥、设备和各种建设材料市场价格剧烈波动的时候，财务预测和

4、技术经济管理水平的高低，给勘察设计企业的财务带来巨大风险。比如，在签订承包合同的时候，设备和材料费用的物价变化，如果技术经济管理预测估算失误，将会导致项目颗粒无收，甚至亏本；在设计生产管理中，任务统计漏项造成的收费减少甚至亏本的案例也屡见不鲜。　　同时，勘察设计企业是知识密集型企业，人工智能成本所占比例较高。大幅度提高职工工资奖金，分配过多利润给投资者，就会使企业承担过高的生产成本和资金成本，收益分配过高从而引发财务风险，可能无法保证企业在预计的经营期间内持续经营；但同时，如果降低成本，过度压缩职工收

5、入，则可能导致人才外流，技术水平降低和企业核心竞争力降低，甚至导致项目中断，使企业无法持续发展，这些都可以引发足够大的财务风险。　　　　二、勘察设计企业的成长和财务风险的复杂性　　8　　（一）市场信息的不对称　　勘察设计企业的经营决策有赖于企业外部的各种市场信息。一般来讲，在市场经济条件下，市场发育程度越高，信息的透明度也就越高，但在我国市场经济发育不健全的条件下，市场信息透明度偏低，勘察设计企业又面临买方市场、同行业竞争、会计信息失真等诸多因素导致的市场信息不对称，这将增加企业财务风险的可能。同时由

6、于取得信息的成本过高，或者因为有些信息根本无法取得，使得勘察设计企业管理者在做出经营决策时对许多情况不甚了解，从而导致了对客户的信用评估误差，产生财务风险。　　　　（二）国家政策和项目环境的复杂多变　　国家政策和项目环境的复杂多变是企业产生财务风险的外部原因，财务风险涉及到相关政策的稳定程度和完善程度。勘察设计企业承担的多是投资大、时限长的大中型建设项目，相关政策的变化会影响资金回收的确定性。例如，国家行业投资政策发生变化，将直接影响在建工程后续资金能否及时足额到位；国家执行紧缩的货币政策，会影响项目

7、业主支付货币资金的能力。此外，有些地方的政绩工程、地方保护主义也会影响资金的顺利地回收，从而增加了企业的财务风险。三是企业的决策者不能控制客户的未来状况。例如，客户的违约。客户拒绝按照合约规定履行支付，虽然可以通过法律途径进行解决，但由于市场经济环境的复杂性，使得勘察设计企业不是被没完没了的官司缠身，就是陷入“赢了官司却要不回钱”8的为难境地，并且有可能造成与区域性客户关系僵化，影响后续工程的承揽。此外，自然灾害等不可抗拒因素造成客户经济状况恶化、丧失支付能力，这也是勘察设计企业所难以预计和控制的。　

8、　　　三、企业财务风险的防范和控制　　　　在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因，财务风险是不可避免的。因此，每个企业在财务管理工作中，必须重视财务风险的防范和控制，灵活运用各种技术方法，以有效防范和控制财务风险。　　　　（一）认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力　　建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。即应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素