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时间:2018-09-30
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1、工程项目决策管理制度 篇一:项目决策管理制度(zhoujh) 项目决策管理制度 篇二:工程项目管理制度 工程项目管理制度 第1章工程项目岗位责任制度 第2章工程项目授权审批制度 第3章工程项目招标管理制度 第4章工程项目材料管理制度 第5章工程项目竣工决算管理制度 第6章工程项目竣工清理管理制度 第1章工程项目岗位责任制度 制度制定目的: 为了明确工程项目业务各相关岗位的任职要求,有效界定不同岗位的职责权限,根 据国家相关法律、法规和本公司的实际情况,特制定本制度。主题内容与范围: 本制度明确了工程项目业务岗位的不相容岗位和各岗位的主
2、要职责,同时对重要岗 位的任职要求也做了相应的规定。 管理部门: 物业部 内容: 工程项目业务岗位设置中的不相容岗位包括: 项目建议、可行性研究与项目决策; 概预算编制与审核; 项目决策与项目实施; 项目实施与价款支付; 项目实施与项目验收; 竣工决算与竣工决算审计。 工程项目业务岗位设置和岗位主要职责如下表所示。 工程项目业务岗位设置和岗位主要职责一览表 任职要求 .具备良好的职业道德。 .具备良好的业务素养。 .掌握必要的基本的岗位技能。 .获得从事相关岗位的职业资格证书。 本制度由物业部会同相关部门拟定,经总经理审批后生
3、效,本制度解释权归物业部。 第2章工程项目授权批准制度 制度制定目的: 为规范公司工程项目实施中的授权批准行为,明确授权范围、责任和权限,强化工程项目授权的管理,维护项目实施的工作秩序,根据国家相关法律、法规规定和企业实际情况,特制定本制度。 主题内容与范围: 本制度所称工程项目,是指公司根据经营管理需要,自行或者委托其他单位进行设计、建造、安装和修护,以便形成新的固定资产或维护、提升既有固定资产性能的活动。 管理部门: 物业部 内容: 工程项目组的成立 公司工程项目立项审批通过后,物业部部长依据公司总经理的授权,根据工程规模大小组织成立工程项
4、目组。 工程项目组第一负责人为项目经理,由物业部部长推荐,行政部审核后由 总经理任命。 工程项目组根据需要配置相关岗位,人员由项目经理推荐,物业部部长和行政部审核后交由总经理批准。 工程项目组所有参与人员必须具备以下四个方面的条件: 属于公司全职工作人员; 掌握相关的专业知识和技能; 能够切实维护公司的利益; 熟悉相关项目业务法规、政策。 工程项目在组织和实施过程中,必须按照规定的授权审批流程开展各项工作,具体内容如下。 工程项目决策授权审批流程 物业部部长上报《项目建议书》。 总经理审批后由物业部部长组织进行可行性研究。 物业部部长上报
5、《可行性研究报告》。 总经理组织专项会议审议。 审议通过后工程项目立项。 工程项目概预算授权审批流程 工程项目经理上报《工程项目概预算报告》。 物业部部长审核。 财务部部长审核。 总经理审批通过后执行。 工程项目进度款支付授权审批流程 工程承包单位提出《进度款支付申请》。 项目经理对照合同检查后上报。 物业部部长审核。 财务部部长审核。 总经理审批通过后财务部办理支付手续。 .工程项目竣工决算授权审批流程 工程项目经理提交《竣工决算书》。 篇三:工程项目管理制度 宁锌管字?XX?24号 关于下发《工程项目管理制度(试行)》的
6、通知 采矿场、选矿厂、货运队及各部室: 为加强南京银茂铅锌矿业有限公司工程项目管理水平,确保工程质量和工程进度,合理控制工程成本,根据国家及地方相关法律法规,及公司相关规定制定《南京银茂铅锌矿业有限公司工程项目管理制度》,现随文下发,请各部门接到通知后,及时传达给相关人员并认真遵照执行。 附:《南京银茂铅锌矿业有限公司工程项目管理制度》(试行) 南京银茂铅锌矿业有限公司 二○一二年三月十四日 主题词:工程项目管理制度通知 打印:何春风校对:奚海涛签发:苟世荣南京银茂铅锌矿业有限公司企业管理部XX-3-15印发 (共印24份) 南京银茂铅锌矿业有限
7、公司 工程项目管理制度 (试行) 第一章总则 第一条为加强南京银茂铅锌矿业有限公司(以下简称:“公司”)工程项目管理水平,确保工程质量和工程进度,合理控制工程成本,根据国家及地方相关法律法规,及公司相关规定制订本管理制度。 第二条本管理制度所称的工程项目是指因生产、建设需要委托其他单位所进行的建造、安装工程。具体包括: 1、生产、生活设施的新建、扩建、改建工程等建设工程项目; 2、各类房屋建筑的维修、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装,管线敷设等辅助工程项目; 3、道路、堤坝及防洪、地质灾害防治工程的修建、维护和加固工程,以及其他生产生活场
8、地平整和绿
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