工程项目决策管理制度

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1、工程项目决策管理制度　　篇一：项目决策管理制度(zhoujh)　　项目决策管理制度　　篇二：工程项目管理制度　　工程项目管理制度　　第1章工程项目岗位责任制度　　第2章工程项目授权审批制度　　第3章工程项目招标管理制度　　第4章工程项目材料管理制度　　第5章工程项目竣工决算管理制度　　第6章工程项目竣工清理管理制度　　第1章工程项目岗位责任制度　　制度制定目的：　　为了明确工程项目业务各相关岗位的任职要求，有效界定不同岗位的职责权限，根　　据国家相关法律、法规和本公司的实际情况，特制定本制度。主题内容与范围：　　本制度明确了工程项目业务岗位的不相容岗位和各岗位的主

2、要职责，同时对重要岗　　位的任职要求也做了相应的规定。　　管理部门：　　物业部　　内容：　　工程项目业务岗位设置中的不相容岗位包括：　　项目建议、可行性研究与项目决策；　　概预算编制与审核；　　项目决策与项目实施；　　项目实施与价款支付；　　项目实施与项目验收；　　竣工决算与竣工决算审计。　　工程项目业务岗位设置和岗位主要职责如下表所示。　　工程项目业务岗位设置和岗位主要职责一览表　　任职要求　　．具备良好的职业道德。　　．具备良好的业务素养。　　．掌握必要的基本的岗位技能。　　．获得从事相关岗位的职业资格证书。　　本制度由物业部会同相关部门拟定，经总经理审批后生

3、效，本制度解释权归物业部。　　第2章工程项目授权批准制度　　制度制定目的：　　为规范公司工程项目实施中的授权批准行为，明确授权范围、责任和权限，强化工程项目授权的管理，维护项目实施的工作秩序，根据国家相关法律、法规规定和企业实际情况，特制定本制度。　　主题内容与范围：　　本制度所称工程项目，是指公司根据经营管理需要，自行或者委托其他单位进行设计、建造、安装和修护，以便形成新的固定资产或维护、提升既有固定资产性能的活动。　　管理部门：　　物业部　　内容：　　工程项目组的成立　　公司工程项目立项审批通过后，物业部部长依据公司总经理的授权，根据工程规模大小组织成立工程项

4、目组。　　工程项目组第一负责人为项目经理，由物业部部长推荐，行政部审核后由　　总经理任命。　　工程项目组根据需要配置相关岗位，人员由项目经理推荐，物业部部长和行政部审核后交由总经理批准。　　工程项目组所有参与人员必须具备以下四个方面的条件：　　属于公司全职工作人员；　　掌握相关的专业知识和技能；　　能够切实维护公司的利益；　　熟悉相关项目业务法规、政策。　　工程项目在组织和实施过程中，必须按照规定的授权审批流程开展各项工作，具体内容如下。　　工程项目决策授权审批流程　　物业部部长上报《项目建议书》。　　总经理审批后由物业部部长组织进行可行性研究。　　物业部部长上报

5、《可行性研究报告》。　　总经理组织专项会议审议。　　审议通过后工程项目立项。　　工程项目概预算授权审批流程　　工程项目经理上报《工程项目概预算报告》。　　物业部部长审核。　　财务部部长审核。　　总经理审批通过后执行。　　工程项目进度款支付授权审批流程　　工程承包单位提出《进度款支付申请》。　　项目经理对照合同检查后上报。　　物业部部长审核。　　财务部部长审核。　　总经理审批通过后财务部办理支付手续。　　．工程项目竣工决算授权审批流程　　工程项目经理提交《竣工决算书》。　　篇三：工程项目管理制度　　宁锌管字?XX?24号　　关于下发《工程项目管理制度（试行）》的　　

6、通知　　采矿场、选矿厂、货运队及各部室：　　为加强南京银茂铅锌矿业有限公司工程项目管理水平，确保工程质量和工程进度，合理控制工程成本，根据国家及地方相关法律法规，及公司相关规定制定《南京银茂铅锌矿业有限公司工程项目管理制度》，现随文下发，请各部门接到通知后，及时传达给相关人员并认真遵照执行。　　附：《南京银茂铅锌矿业有限公司工程项目管理制度》（试行）　　南京银茂铅锌矿业有限公司　　二○一二年三月十四日　　主题词：工程项目管理制度通知　　打印：何春风校对：奚海涛签发：苟世荣南京银茂铅锌矿业有限公司企业管理部XX-3-15印发　　（共印24份）　　南京银茂铅锌矿业有限

7、公司　　工程项目管理制度　　（试行）　　第一章总则　　第一条为加强南京银茂铅锌矿业有限公司（以下简称：“公司”）工程项目管理水平，确保工程质量和工程进度，合理控制工程成本，根据国家及地方相关法律法规，及公司相关规定制订本管理制度。　　第二条本管理制度所称的工程项目是指因生产、建设需要委托其他单位所进行的建造、安装工程。具体包括：　　1、生产、生活设施的新建、扩建、改建工程等建设工程项目；　　2、各类房屋建筑的维修、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，管线敷设等辅助工程项目；　　3、道路、堤坝及防洪、地质灾害防治工程的修建、维护和加固工程，以及其他生产生活场

8、地平整和绿