台湾护士的晋升制度

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1、台湾护士的晋升制度　　篇一：公司员工晋升管理制度完整版　　员工晋升管理办法(草案)　　第一章总则　　一、目的　　为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。　　二、范围　　适用于公司所有员工。　　三、基本原则　　(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越

2、级晋升。　　(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。　　(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。　　(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。　　四、晋升需具备的条件：　　（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。　　五、晋升核定权限：　　(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；　　(3)

3、各部门主管或助理，由公司总经理核定；　　(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。　　六、管理职责划分　　人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。　　第二章员工职业发展通道　　一、纵向发展　　部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东　　二、横向发展　　有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其

4、另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）　　第三章员工职业发展管理　　根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：　　一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。　　二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理

5、负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。　　三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），　　包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。　　四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人

6、力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。　　五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。　　六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。　　七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。　　八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、

7、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。　　第四章员工晋升管理　　第一节员工晋升的基本条件　　二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：　　（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；　　（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；　　（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。　　第二节员工晋升的办理　　一、晋升时机：　　

8、（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。　　（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。　　二、晋升办理程序　　1.确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类