台湾护士的晋升制度

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1、台湾护士的晋升制度  篇一:公司员工晋升管理制度完整版  员工晋升管理办法(草案)  第一章总则  一、目的  为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。  二、范围  适用于公司所有员工。  三、基本原则  (1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越

2、级晋升。  (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。  (4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。  (5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。  四、晋升需具备的条件:  (1)具备较高职位的技能;(2)相关工作经验和资历;(3)在职工作表现及职业道德;(4)完成职位所需的有关训练课程;(5)具有较好的适应性和潜力。  五、晋升核定权限:  (1)高层由董事长提议,经董事会核定;(2)副经理以上由董事长核定;  (3)

3、各部门主管或助理,由公司总经理核定;  (4)各部门主管以下各级人员,由各级公司主管提议,呈总经理核定。  六、管理职责划分  人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。  第二章员工职业发展通道  一、纵向发展  部门普通员工-部门主管或助理-部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东  二、横向发展  有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其

4、另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算,再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。(集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司)  第三章员工职业发展管理  根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式:  一、人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人。  二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内,由所在部门经理

5、负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。  三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》(附件一),  包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工转正后一个月内填写。  四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际情况填写。人

6、力资源部制订年度培训计划及科目时,考虑从需求出发,参考员工培训需求确定培训内容。  五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次,了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会,员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议。  六、各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下一步目标与方向。  七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要。  八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、

7、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的依据。  第四章员工晋升管理  第一节员工晋升的基本条件  二、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:  (1)在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年;(2)历年来的年度考核成绩:平均80分以上,且无受过处罚;  (3)具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;  (4)具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上。  第二节员工晋升的办理  一、晋升时机:  

8、(1)根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人力资源部每两年组织一次员工晋升。  (2)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升。  二、晋升办理程序  1.确定拟提升职位:人力资源部根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类

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