国外工厂效率提升工作总结

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1、国外工厂效率提升工作总结　　篇一：XX工厂企业工作总结报告　　XXX有限公司　　XX年工作总结　　XXX年，在XXX的正确领导下，在公司全体员工的齐心　　协力共同努力下，积极开发新客户，争取新订单，不断加强基础性管理，提高产品质量和生产工艺，深入挖潜，节能降耗，从工作现场改善到员工精神状态转变，都有很大程度的提高。虽然企业发展(来自:小龙文档网:国外工厂效率提升工作总结)面临着比较严峻的形势，但是，绝大部分干部员工能够正确认识和分析当前的形势，与公司一心，发挥实干精神，脚踏实地，认真履行工作职责，通过各自的努力，公司的

2、经营情况有了较大的改善，为公司良好发展奠定了基础。还有许多困难需要克服，但通过全体员工的共同努力，公司的各项工作都有了较大的改善。现将XX年来有关工作开展情况简要汇报如下。虽然企业发展面临着比较多的困难，　　一、主要经济指标完成情况　　XX公司XX年XX年完成销售收入XXX万元，完成年　　计划的XX%，同比增加XX万元，增加了XX%。利润总额XX万元，同比增加XX万元，增幅XX%。调整后增加值累计完成XX万元，同比增加XX万元，降幅XX%。　　二、各部门工作完成情况　　营销部：积极加强老客户的维护和新客户的开发，上　　

3、半年，共签订合同额XX万元，比去年同期增加XX万元。　　办公室：规范了工作流程，加强了档案管理、文件整　　理、起草等工作，做好了公司内部有关工作、活动的组织、协调工作，加强了对外沟通协调。　　财务部：不断改善财务核算工作，确保财务核算的规　　范、准确。合理安排使用资金，合理控制税负，加强了入库审核，减少了成本核算误差，加强对应收账款管理，追回了部分超期应收账款，财务管理取得了较好的成效。进一步细化经营数据分析，为公司生产提供决策依据。　　质检部：严把来料、生产和发货关口，制定了明确又　　便于操作的检验标准，进一步完善了

4、记录表单的填写和审核，加强了劳动纪律的遵守和执行，规范了质检工作要求。积极与客户进行沟通协调，明确验收标准，促进产品接收，减少公司损失。　　设计部：在工作中，认真研究开模方案和加工工艺，　　及时与各部门和客户沟通，遇到问题第一时间到现场解决，确保xx能够按期完成。　　物业保障部：加强园区安全管理，严格门岗登记和车　　辆检查，解决了公寓楼遗留问题，为公司挽回损失。进行了消防设备和卫生间节能改造，开展了安全检查和演练活动，　　加强了对卫生死角的清理，逐步提高卫生标准。安全保卫和卫生清洁都有了较大提高　　采购部：严格采购管理

5、，实行多人采购货比三家，主　　动接受督察、财务、使用部门的监督，加强对采购资金安全控制，积极开发新的供应商降低采购成本，规范仓库现场和库存管理，为公司节约资金。　　督察部：全面加强督察工作，上半年共下发表扬、处　　罚通报XX份，督促公司安排工作事项的落实，参与采购部的市内大宗采购，组织开展消防安全培训，促进了生产现场、工作纪律、节能降耗等工作的提升。　　设备部：制定完善了设备点检制度及维修责任分工，　　积极完成日常维修保养，积极动手设计、制作各种设备、器具，确保了公司设备正常使用，为公司节约资金。　　三、主要工作开展情

6、况　　（一）不断加强干部员工队伍建设。一是实行领导干　　部竞聘上岗。公司组织进行了中层管理人员、行管人员竞聘上岗活动，竞聘人员现场演讲，接受评委质询，现场打分、现场宣布结果，27人参加竞岗，23人竞岗成功。通过引入竞争机制，做到人尽其才，最大限度地发挥个人能力，促进工作的开展和工作任务的落实。二是健全完善选人用人机制，做好后备干部的储备。为了给想干事的员工提供机会和平台，根据工作需要，公司设立了新的部门，通过领导干部　　推荐，经公司考察，对多名基层管理人员提拔重用，分配到新的工作岗位，或安排了更重要的工作，为他们提供了

7、一个更能发挥个人才能的平台，并为公司下步发展储备人才力量。三是开展了操作工升档认定工作。出台了《车间操作工XX年升档认定办法》，通过绩效考核成绩、干部员工推荐、工作质量效率、奖罚情况、工龄等方面的考核评价，今年评选出技师、能手、熟手工30名，提高其工资待遇，稳定员工队伍。四是对XX车间各加工班人员实行优化组合、定员竞岗，根据员工技术能力，对精加工、粗加工人员评定了四个档次，兑现岗位工资。五是加强了培训工作。组织开展了经理授课、精益管理专项培训、质量和工艺学习班组培训、外出交流学习等多种形式的学习活动，提高管理人员和员工

8、素质。　　（二）不断改善管理方式。一是引进推行精益管理。　　公司组织开展了精益管理集中培训活动，班组长以上和重点岗位人员共42人参加培训，并进行了闭卷考试，取得了较好的学习效果。学习结束后，公司出台了《关于推进企业精益管理工作实施方案》，成立了精益管理推进工作小组，全力督促、检查、指导精益管理工作的开展。通过推行精益管理，厂容厂貌