公司员工岗位任务制度

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1、公司员工岗位任务制度　　篇一：工作任务单制度　　工作任务单制度　　为提高公司、各部门的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、目的，及时、准备的完成工作任务，同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。特制订工作任务单制度：　　一、适用范围　　1.适用于上级对下级下派任务时；　　2.适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时；　　3.总经办对《工作任务单》内容有核查的权力；　　二、使用方法　　1.同级之间需要配合完成工作任务时，须双方当事人或部门负责人签字后生效；　　2.下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完

2、成标准、执行人及本人签名；　　3.接受任务的执行人在接到《工作任务单》时，必须在任务单上签字表示接受任务，并认可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认；　　4.对于双方签字认可的《工作任务单》由行政人事部门留存，并抽检完成情况，纳入考核；　　5.对于拒绝接受任务的《工作任务单》由任务发出方交至行政人事部对其进行核查；　　三、《工作任务单》考核标准规定　　1.《工作任务单》是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据；　　2.对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后由任务发出部门和行政人事部

3、对任务单完成情况进行评估，做为考评、奖励的依据；　　3.对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据公司相关制度进行处罚；　　4.对于无理或不履行工作职责拒绝执任务的，行政人事部在核实后对其进行绩效扣分、降级或劝退处理　　四、原则上在安排工作时，请考虑承接任务方的工作量，尽量避免造成加班。　　五、本制度经总经理审批之日执行，解释修改权归行政人事部。　　六、《工作任务单》表格见附件　　工作任务单　　1.评分标准说明：1-2分为未按时、未完成任务；3-4分为未按时、任务未完全完成；5分为未按时、任务已经完成；6分为基本按时完成任务、勉强可以

4、接受；7-8分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量一般；9-10分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量很好。　　2.任务过程中本单据由任务发出方保管，工作任务结束后交行政人事部留存，作为绩效考核的依据。　　篇二：公司员工岗位职责　　公司员工岗位职责　　〈一〉总经理工作职责　　1、领导本公司全体员工认真学习党和国家的各项方针、路线、政策，并在实际工作中贯彻执行。　　2、组织制定并实施本公司的各种规章制度，做到奖惩分明，使全体员工加强工作责任心。　　3、负责本公司的全面管理，重点负责企业的质量工作，搞好部室、车间的协调工作，主动接受上级有

5、关职能部门的监督检查。　　4、调查、分析和把握市场信息，组织有关部室制定年度计划，督促各部室、车间保证年度计划的完成，加强经济核算，降低生产成本，不断提高经济效益。　　5、以成信为本，加强职业教育道德教育，搞好本公司的文明生产，安全生产；认真执行国家的有关产品质量法规和标准，抓好质量管理工作，达到用户消费者满意。　　6、在全面质量管理工作中，做到“科学管理、精心运作、持续改进、开拓创新”。保证产品质量不断提高生产能力和技术水平。　　7、办好本公司的公共福利事业，关心群众生活，发掘全体员工的内在动力，以调动其工作积极性。　　8、善于听取不同

6、意见，积极接纳合理化建议，不断改进工作方法，提高工作效率。　　〈二〉副总经理职责　　1、全力作好本公司所生产的各类产品的宣传工作，不断扩大声誉，搞好对外销售，缩短资金周转周期，提高资金周转率。　　2、根据生产经营情况，及时组织有关人员编制采购计划并予以实施，保证原材料的及时供应，严防滞产。　　3、加强财务监督管理工作，定期组织会计人员进行成本核算，并根据具体情况采取有效措施降低生产，销售成本，提高经济效益。　　4、负责组织销售人员参加销售定货会和发展定货会议，不断扩大销售区域。　　5、加强本公司产品销售的跟踪服务工作，不断提高服务质量，直

7、到用户满意。　　6、搞好本公司的环境管理工作和产品销售业务的洽谈工作。营造优美环境，做好优质服务，使用户到本公司后深感宾至如归。　　7、努力完成本公司总经理临时交办的其他工作。　　〈三〉总工程师职责　　在总经理的领导下，协助总经理搞好本公司的全面管理工作，同时直接负责设计部、技术部、质检部的日常领导工作，具体职责如下：　　1、严格执行国家的各项技术标准，贯彻落实质量管理制度，完成技术质量升级、创优规则。　　2、组织各部室，制定有关管理制度、工作程序、工作标准、并根据日常工作中出现的问题，及时组织修改或补充相应的规章制度。　　3、领导编制本

8、公司长远生产发展规划和年度技术工作计划，实施技术攻关项目，并在半年和年终对技术工作做出书面总结。　　4、组织实施全面质量管理工作，严格质量管理制度，及时解决计划实施过程中发生的重大问题，确保生