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时间:2018-09-30
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1、医疗机构绩效考核制度和方案,,建立健全内部绩效考评制度 篇一:基层医疗机构绩效考核细则 基层医疗机构绩效考核细则 (总分1000分) -1- 综合管理(200分) 2.人员培训(15分) 行政管理(55分) 任务,得5分。每缺一项扣1分,扣完止。 社区护士岗位培训、全科医生规范化培训、管理人员培训、医技 (2)及时、完整参加上级卫生行政部门组织的管理人员培训、公卫业务骨干知识更新培训、继续教育等)(6分)得4分,反之每缺1次扣1分,扣完止。(2)中心主任(院长)和科室负责人定期参加上级卫
2、生行政部培训等活动, 门组织的管理培训(4分)(3)查社区责任医生团队文件,职责分工是否明确。(3)实施社区责任医生团队制度,每千城乡居民拥有社区责任查社区卫生服务中心责任医生人数,并计算每千城乡医生数≥人,社区责任医生网络覆盖率达100%(5分)居民拥有社区责任医生数和社区责任医生网络覆盖 率。达到得5分,反之按比例扣分。 (1)已制定机构内部绩效考核考核方案和绩效考核 (1)制定机构内部绩效考核方案和绩效考核指标体系(包括中指标体系(包括中心对站)得3分,反之每缺1种扣心对站)(4分)2分,扣完
3、止。 (2)每1-2个月开展对科室、站岗位职责和绩效目标的考核,(2)每1-2个月开展对单位、站的考核(包括个人建立健全个人绩效考核档案,考核有记录,有台帐(8分)绩效考核档案,考核记录等)资料齐全得8分。未按(3)根据绩效考核结果,及时发放工作人员月奖励性绩效工资规定考核扣5分,资料不齐扣3分。(8分)(3)根据每1-2月绩效考核结果,工作人员月奖励 性绩效工资及时发放.得8分,每推迟1个月扣5分。 ((1)财务管理制度健全2分,制度有效执行1分;各项费用开支符合标准和范围5分;票据购领、使用、
4、(1)建立落实各项财务管理制度,严格执行各项费用开支标准(2)按照《预算法》和财政部门预算管理的相关规定,科学、 结报、核销规范2分;不符一项扣分;发现私设(2)预算完整性1分,执行有效性1分。不符一项 和开支范围,严禁私设“小金库”,规范票据管理。(10分)“小金库”本项不得分。合理、真实、完整地编制预算,体系完整,执行严格。(2分)扣分。 (3)定期进行经济活动分析的制度,每半年进行经济运行分析,(3)运行分析2分,分析效果3分。按开展情况酌提出本单位管理中存在的问题及改进意见。(5分) (4)
5、集中核算工作配合协调,会计资料真实完整,报送及时(3分) (5)严格执行医药价格政策,定期开展自查工作。(2分) 情计分。 (4)集中核算协调性1分,资料真实完整1分,报送及时1分;不符一项扣分。 (5)物价管理人员配备1分,开展自查1分;违反(6)考核检查上月报表,如超过30天,每笔业务扣分。 医政科 公卫科 3.内部绩效考核(20分) 人事科 一、综合管理(200分) 财务管 2.落实岗位绩效工资制度(5分) 内部分配机制体现服务质量和服务数量、岗位责任和绩效,落实岗位绩效工资制
6、度。(5分) 财务管 1.财务管(25分) 理(60分)理 规财科 (6)按规定及时付清药物购款。(3分)价格政策本项不得分。 内部分配机制有体现服务质量、服务数量、岗位责任 和绩效,得3分,已落实岗位绩效工资制度,得2分 人事科 -3- -5- 篇二:医院绩效分配方案包括实施细则考核表 xxxxx医院 二〇一三年度绩效分配方案 为适应医改,加大医院分配制度力度,进一步调动职工工作积极性,结合我院具体情况,特制定本方案。 一、指导思想 医院绩效分配制度是以病人为中心,解决老百
7、姓看病难、看病贵的问题为目的,推行成本核算,突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,建立以质量为核心,以绩效为重点的运行机制,切实促进医院可持续发展。 二、组织领导 为加强医院工作绩效考核,特成立如下考核小组和监督小组。 (一)中层干部绩效考核小组(负责考核科主任) 组长: 成员:(二)科室成员绩效考核小组(负责考核各科室人员) 组长: 成员: (三)监督小组 组长: 成员: 三、分配原则 (一)实
8、行院科两级分配。 (二)质量考核与基础性绩效工资挂钩,经济考核与奖励性绩效工资 挂钩。 (三)以科室为核算单位,实行成本核算。 四、质量考核方案 (一)考核内容 考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度,按评价指标客观进行评分,所有的扣分要有相关性记录依据,否则作为人情打分或帮派拉分,并给予重新考核; (二)评分实行无名制,由院长和副院长当场统计分数并公布。且公布所有
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