建筑业成本管理的意义

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1、建筑业成本管理的意义　　建筑企业在建筑市场中竞争日趋激烈，工程业务承接难度加大，项目风险不断增加，材料价格波动频繁，人工费不断上涨，项目成本不断增加，因此，项目如何有效控制工程成本，提高经济效益，关键就是要不断提升项目成本管理水平，对企业的可持续发展具有重要的现实意义。下面是小编带来的是建筑业成本管理的意义，希望对您有帮助。　　目前，建设工程的建筑市场竞争日趋激烈，业主对工程项目的质量、工期、投资成本、文明施工等的要求也不断提高，作为建筑工程项目自身有其独特的性质。首先，工程项目建造周期形成了建筑成品的风险，材料价格的波动起伏及其它种种不确定因素的影响，促使项目部在成本费用动作管理

2、方面必须有一个统筹规划。其次，工程项目的价值小到几十万大到上千万，因此在施工的过程中应严格按照图纸规范施工，在业主要求做图纸以外或设计变更的事项，必须及时与业主沟通，及时办理各种经济技术工程量的签证，保证在办理决算时有足够的依据。再次，工程项目有不固定性，所谓不固定性是指工程项目因所在地变动而变动，而不像其它项目有固定的场所，因工程项目的不固定性必然导致成本控制的难度。因此，如何做好工程项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，企业经营能否长期良性循环的关键环节。工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计

3、划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。本公司结合当前建筑业成本、管理现状，对近期在建工程和已竣工验收的工程共分四种类型进行工程成本分析，如宁波市第六医院扩建工程、汇金大厦办公楼等工程规模大、造价高、结构设计合理、项目管理到位、项目成本较好、利润也高，而住宅工程、工业厂房单体工程多、结构设计复杂、项目管理人员增多、投入成本增加，再加上中标造价费率较低，直接影响管理成本，同时公司通过统计对比，找出成本管理中存在问题，分析原因，制定对策，落实措施，不断提升项目成本管理水平。　　成本管理只在表面，没有落实到实际工作中。近年来由于建筑市场逐

4、步放开，竞争日趋激烈，形成僧多粥少的局面，许多建筑企业为了承揽到工程，往往是压价投标，甚至有些合同中标价低于成本价，这就造成从承接项目起就是亏损项目，即使成本管理再有效，也难取得好的经济效益。此外，公司作为管理层，虽不直接参与工程项目的建设，但可以通过一些管理措施对项目部进行管理。但在实际工作中时常出现公司管理和项目部管理，责任不明确，虽然公司要求项目部要控制成本做到先算帐后施工，并按预算控制施工成本，但在实际工作中，经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划、统计等部门工作脱节，造成有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，

5、没有具体的节超建议和控制措施，即使能从结算上反应项目盈亏，但工程已完工，损失却无法挽回，没有起到事中控制的作用。　　施工人员流动性大，业务素质欠差，责任心不强。由于施工企业工作的特殊性，施工现场管理人员流动较频繁，工作不连续。尤其在项目部成立初期，没有岗位责任制，没有目标成本分解，责任权利没有落实到人，更滋长了项目部管理人员的消极怠工情绪。同时，施工队伍中部分具有施工管理和组织经验的人员，成本管理能力有限，文化水平及专业管理知识水平不高，而具有理论知识水平的大学生实践经验又不足，形成具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，既懂施工又懂技术的人员流动性较大，这就要求施工

6、企业加强管理人员的培训，因而增加了企业的培训成本。　　材料管理不到位，浪费现象较严重。一般情况下材料费占整个工程造价的65%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格的材料领用制度，材料浪费现象严重，特别是材料的现场管理，由于管理监督机制不健全，出了问题往往不能追究责任人，这也是造成成本失控的主要原因。　　成本核算对项目部控制成本的指导意义不大。在施工过程中没有将成本预算和成本结算有机结合起来，由于施工中的项目没有阶段成本分析，没有分部、分项工程成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较分析，加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与个人没有直接挂钩，因

7、此，施工管理人员只知道抓施工进度，使项目成本严重失控造成项目结算亏损。　　由此可见，成本管理是一项复合性工作，需要多个部门、多个环节的相互配合，否则，都将造成项目成本不必要的损失。　　控制和管理企业成本的对策。企业自身要加强管理，提高管理效率，提高企业资源的利用效率，减少闲置和无效消耗，以降低成本，同时加强对各种创新技术风险的评估，避免风险损失。具体举措有：企业应树立成本控制观念，企业应编制成本控制的标准，把成本控制应用于价值链管理；项目应实行差异化战略，掌握好知识资