成本管理的意义(1)

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1、开前篇：说到成本管理，就是企业内控管理的一部分。国家也出台了很多内部控制的基本规范及指引（补充），意在规范企业运作，防止舞弊，加大国家对经济、行业投资、企业的调控力度。由于企业竞争和发展壮大的需要，这几年企业的内部控制管理已经提到了一个很高的高度，精细化管理越来越受到企业重视，这几年的会计人员培训也都是内部控制的内容。今天主要交流以下几方面的内容，大家在交流中有问题也可以课后再进一步交流：一、成本计划管理的意义及方案制定二、成本管理的要点三、材料管理中遇到的问题及解决思路四、实际成本账操作及改进思路五、项目公司的成本管理流程一、成本计划管理的意义及

2、方案制定现代管理学之父彼得.德鲁克说过：“99%管理活动的失败都是事先没有计划或因计划错误有关。”可见计划的重要性。在建筑企业管理中也常常提到：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。事前控制也就是计划控制。我们往往认为：建筑行业产品的特点是过程长，体量大，有很多突发事件发生，合同工期非常紧迫，没法计划。其实这是不正确的，事情无论大小均需计划，越是大事情越需要计划周密。一个小孩早晨上学还要先课程表拿哪些课本文具，几点钟起床、出发，何况我们搞经营呢？突发事件发生其实也很正常，无非就是在计划时考虑把事件做到计划当中，制定出应急预案解决问题而已，这样

3、更说明了要做好事情，先做好计划是必须的。我们常常为计划的制定而头疼，我们不妨把所有需解决问题细化拆分开来，制定计划那就容易多了。比如说目标成本计划怎样编制：目标成本=预算成本-可降成本预算成本=直接成本+管理成本+措施成本+利润、税金直接成本=必要直接成本+可节约成本管理成本=固定必要成本+可变必要成本+可变节约成本措施成本=优化方案成本+方案节约成本目标成本=直接必要成本+管理必要固定成本+管理必要可变成本+措施优化方案必要成本所有问题都这样细化分解，计划制定就简单多了。