物流成本管理的意义

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1、物流成本管理的意义物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，由三部分构成：（推荐：物流管理培训）1.伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用；2.完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用；3.物流综合管理所发生的费用。物流成本管理质量成本管理此课程培训学员质量成本管理概述，质量成本管理基本工作内容，质量成本管理系统的建立和实施等内容，经过此课程培训，学员能够掌握质量成本管理技能。[详

2、细]质量成本管理质量成本管理课程培训，内容涉及外部质量保证成本，外部质量保证成本细化，质量成本预测与计划，质量成本管理技能，质量成本核算等，旨在使学员持续提升质量、降低成...[详细]质量成本管理课程质量成本管理课程通过培训可以帮助企业建立一套有效的质量成本管理流程，识别显性和隐性的质量成本，建立质量成本的科目及统计方法，明确建立QCC小组的要求，采用项目...[详细]构建卓越的房地产企业全面预算与全面成本管理系统房地产企业全面预算管理与全面成本控制管课程系统地介绍房地产项目全面预算管理体系的建立与实施

3、过程；从多个角度阐述房地产项目开发如何在全面预算管理体系的支撑下...[详细]在物流管理中占有重要的位置。“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低制造成本和扩大销售获取利润之后，企业获取利润的第三个源泉。“物流成本冰山说”告诉我们，通常我们所能明确掌握的物流成本，只占企业物流总成本的一小部分，大部分物流成本并没有为管理者所认识。正是由于在物流领域存在

4、着广阔的降低成本的空间，因此物流被看作是经济的黑暗大陆，物流问题也引起了企业经营管理者的高度重视，可见企业物流管理开始于对物流成本的关心。物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益“注塑生产的经济效益分析”高级研修班“注塑

5、生产的经济效益分析”培训课程是专为快速提高注塑生产的经济效益、降低注塑生产成本、增强企业竞争力、提升注塑部业绩和成本控制能力的管理人员而开设的，帮助...[详细]的目的。物流成本管理的前提是物流成本计算，只有搞清物流成本的大小，才能够实施物流成本分析，编制物流成本预算，控制物流成本支出。物流成本的内涵在概念上是明确的，问题的关键是，在实践中如何正确规定和划分物流成本的范围，如何将物流成本准确计算出来。在物流成本计算方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验。由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许

6、多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。因此，认识物流成本，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围，计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面掌握，这也是我们的企业在物流成本管理中急需要解决好的问题。