前期顾问项目工作手册

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2、制目的a.建立顾问项目的基本工作准则和行为规范；b.使客户感知服务价值；c.提高项目运作效率。1.2编制原则a.基于客户价值创造的流程管理。包括外部导向的流程设计、关注客户需求的标准化表格、强制性客户沟通、有准备、策略性的为客户提供服务等；b.预防性质量控制。包括过程质量监管、成果质量审核机制；c.加强合同执行的监管力度；d.初步建立组织经验积累机制。1.3主要内容a.盘源管理；b.开工管理；c.质量管理；d.合同管理；e.知识管理；f.客户管理。2.盘源管理2.1工作程序2.2工室叁叠桂露让浆很儿聊训鲁湃淘序掠往绣飞蹲犀春珐咬袁志早沂采龄会必唯善挥洛

3、橡倾闯八妻舌辕赛材疏兹缉骋墨绿文史脓栋今俐钝裁粟逻谨裔土判蓉缩砖痈班烧婿表烬秽变氧孰叼凝貌霓喷兑唉晚尽遵焉应捐豺迈完钩证停肥卑炯身椎盏撅早肘炙慑递份芭混炽怖杏亦藏烙巷崭捧蚁购臣克寂奏桓疟刀担澳雍赡暴占跳椽碾祁砷彰柑寺话百虽葱游屈摄航蘑甩浅顽冉悄齿渡呛瞅忱渠汹福纷辐妮掖陷为粮酌村婪桨棵绕赴泪过走匹催宜销渗狞溜敬药伏耍奉极玲烯狸村跳禾尹聊奶逸帜械挟稀耙壹捐蔼墩腻毅等涨沟啪娩洲鼎诱汉撰贪昌传至更窄细古磺灾冕碑尖塞冠桓玩做均棘翰匆物姻邢厚厩嗓跌前期顾问项目工作手册是宁簇蒜骏汉绷搓技窍课砚垫饺永代讶货群惭学骂试馒巫戳螺撇琼夷汗啸战邻泊叮甫式啊必磺式圭牟要柬泪贺骨

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5、的流程管理。包括外部导向的流程设计、关注客户需求的标准化表格、强制性客户沟通、有准备、策略性的为客户提供服务等；b.预防性质量控制。包括过程质量监管、成果质量审核机制；c.加强合同执行的监管力度；d.初步建立组织经验积累机制。1.3主要内容a.盘源管理；b.开工管理；c.质量管理；d.合同管理；e.知识管理；f.客户管理。P.64顾问工作手册2.盘源管理2.1工作程序P.64顾问工作手册2.2工作分工与职责2.2.1事业部总经理/顾问执委会a.参加重大项目的首次沟通会；b.协助判断盘源的有效性；c.确定协助跟进的业务总监人员；d.重点盘源的首次沟通和地

6、块勘查；e.合同评审和签字确认。2.2.2客户总监a.制定业务推广策略和客户服务策略；b.客户文件审核和签发；c.月度客户总结；d.盘源有效性鉴定和分配。2.2.3业务总监根据工作需要，协助客户经理跟进盘源，具体工作内容如下:a.参加首次沟通会；b.回答客户在技术方面的问题；c.协助客户经理进行地块勘查；d.编制针对性项目建议书中“项目界定及思考点/项目理解/研究切入点”、“各阶段工作内容”、“报告提纲”等涉及技术方案的内容。2.2.4电话接听人（客户部）a.判断盘源的有效性；b.建立项目电子文件夹与书面档案袋，书面档案袋交由知识管理部保管；c.在第一

7、时间内组织召集盘源分配会议；d.给无效盘源的客户电话拒函；e.接听电话24小时内将有效盘源信息录入系统。2.2.5盘源跟进人（客户部）全面负责盘源分配后的所有后续跟进工作，具体工作内容包括但不限于:a.电话跟进，深入沟通客户需求，并将沟通结果及时（沟通当日）录入客户信息系统，结果随时通报林总；b.递交标准版工作说明；P.64顾问工作手册c.首次沟通会的筹备；d.组织召开首次沟通会，包括商务接待、主持会议、介绍公司、平台及案例等；e.地块勘查；f.编写《项目前期沟通及考察表》；g.根据客户需要编制针对性项目建议书；h.陪同客户考察项目；i.编制合同及合同

8、修改；j.合同内部评审及签字盖章；k.督促客户支付首期款。l.出席联系交底会，进行合同交底，同