浅析医院住院处管理存在的问题和对策

浅析医院住院处管理存在的问题和对策

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时间:2018-09-30

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1、浅析医院住院处管理存在的问题和对策  住院处是体现医院精神风貌和落实医保和新农合等惠民政策的重要窗口,也是医院财务管理的重要组成部分。随着医疗卫生体制改革的不断深入,住院处的功能也在不断拓展,不仅是为患者办理入院、预交金收缴、出院结算手续,也是为城镇职工医保、居民医保、大学生医保、新农合、离休干部医疗保险和民政救助一站式服务等民生工程提供服务等职能的重要的管理部门。随着计算机信息管理系统的广泛应用,住院处的现代化和规范化程度不断提高,大大提高工作效率,方便了患者,但也存在一些弊端,现结合我院的实际情况,对存在的

2、一些问题和改进措施进行探讨,以利于提高整体工作效率和效果  一、存在的问题  1.领导重视不够,窗口硬件设施不合理  住院处主要负责病人的出入院、审核报销工作,直接面对病人及其家属,在整个服务过程中,交流显得尤为重要。由于住院处窗口一般比较小,且较高,既没有监控系统,也没有语音提示和对讲系统。在窗口外的人有时根本无法听清楚窗口内工作人员的讲话,有时工作人员说了多遍,窗外的人依然没法听清楚。这样很不利于与病人的交流,甚至经常会引起误会,造成不必要的纠纷。  2.入院信息录入不完整  由于一些临床医师对住院证信息发

3、挥的功能和填写的具体要求不了解,手工填写时就存在较多问题。如字迹潦草,疾病诊断、编码、出生年月有误、联系电话输入错误等,尤其病人姓名出错、同音不同字现象较多;身份证号码出错,也有病人对自己费用是自费、新农合、医保不明确。以上问题不仅影响了科室和医院医疗指标的准确性,而且也直接影响了病案的内涵质量,甚至埋下医疗纠纷的隐患,同时也影响病人出院后的医疗费报销及医院与病人的联系。  3.预交款数额不够规范  病人入院时预交款数额是要根据病人的不同病情和不同费用类别由医生来定的,医院没有也无法做出具体的相关制度规定。由于

4、有些医生对不同费用类别病人收费政策了解不足,预测费用额与实际需要费用额差距甚远,或因对病人的同情心较重,预交款数量有些不够合理,估计不足,如果催款不及时,造成逃费,会给医院造成很大的损失。  4.系统会有出错联盟现象目前的系统运行速度有待提高,  在出入院病人多时,医院的各个科室同时都在操作,运行速度更加缓慢,病人排队等候现象比较严重。计算机程序时有出现住院号跳号现象。操作员在工作繁忙时,若不能及时发现并予以纠正,会导致电脑产生一个住院号两个病人或两个病人一个住院号及多号问题,造成住院病案管理号码顺序不清,影响

5、工作日报表的准确性。  5.出院重新结算现象比较严重  出院重新结算是患者办理出院结账手续后由于某种原因又重新办理出院结账手续。有些时候由于仓促出院,病区若对费用复核把关欠严,会产生漏收、少收等现象,或由于病房录入费用出现差错等原因,出院结账后又需要重新办理结算。有时因医保或新农合收费项目匹配不及时,也不能办理出院,需重新登录。这样不仅增加了住院处的工作量,增加了工作成本,同时也增加了患者的麻烦。  6.医保和新农合等数据信息反映不完整。  由于信息系统的原因,医保和农合病人的自负部分医药费在住院期间不能随时准

6、确显示,系统只显示总费用,导致在出院结账前不能随时得知该医保和农合病人的自负部分医药费是否已超过预交款,使各病区和住院处因不得知而难以催款。有时可能发生因病人没有预先准备足够现款支付而导致欠费不能治疗的现象。殊不知其实这些自理自负部分医药费早已发生,只是系统未能及时地显示和提示,而给患者及家属带来不便。  二、改进措施  1.加强硬件设施的改善。  硬件设施是优质服务的保证,是提高医院档次和服务质量的重要指标。硬件设施改善将有利于更好地与患者交流,减少差错,保证患者信息的准确性,缩短患者等候时间,提高患者的满意

7、度,也是提高医院声誉和自身建设的需要。对就医环境进行人性化设计和改造,为办理手续的患者和家属准备等候椅,患者可以坐下来与工作人员交流办理各种手续。所有窗口工作人员实行透明化办公,增设了监控系统、语音提示和对讲系统,使工作人员在宽敞、整洁的工作环境中,心情愉悦地为患者服务,患者也在这种和谐氛围中感受到人文关怀。同时在住院服务大厅增设咨询服务台,指导办理相关住院手续,并接受病人医保、新农合等各方面的咨询,既方便了患者,提高了工作效率,增加患者的满意度,也提高了医院的形象。  2.强化培训,提高自身素质  首先,加强

8、全体工作人员职业道德教育、业务知识、医保和新农合政策及住院收费网络的系统培训,努力提高住院处全体人员的素质,尽量做到少出错、不出错。  其次,使工作人员充分认识到住院证信息录入、费用录入质量的优劣,直接决定统计数据的准确、科室工作质量的好坏及患者明细账目的真实性等。对反复出现的问题要高度重视,做到及时沟通、纠正、解决,形成良性循环。  再次,建立沟通渠道,提高协调能力。住院处工作直接面

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