分公司宣传管理制度

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1、分公司宣传管理制度　　篇一：公司宣传管理规定　　公司宣传管理规定　　为进一步加强集团公司的宣传工作，弘扬企业文化，增强企业的凝聚力和向心力，推动公司两个文明建设工作的不断发展，特制定本办法。　　一、宣传内容　　1、国家政策、方针、会议精神，上级部门的工作要求及公司贯彻落实情况。　　2、公司企业文化建设、宣贯、落实情况。　　3、公司的重大决策、生产经营、管理创新、技术革新、重要活动情况。　　4、公司在发展建设中涌现出的模范人物事迹和先进经验。　　5、员工思想动态及合理化建议。　　6、公司领导安排的其他内容。　　

2、二、宣传载体　　以《******》报为宣传主阵地，以黑板报、宣传栏、公司集中举办的文体活动和学习活动为辅助方式。　　三、《*****》报管理规定　　1、稿件征集。集团公司各单位要安排专人认真做好本单位稿件的征集采写报送工作，按时完成分配的稿件任务（各单位稿件任务分配表附后）。各子公司宣传稿件任务参照母公司制定，由各子公司综合办分别负责本公司各单位宣传稿件的汇总、整理和考核工作，完成后按时转交集团公司综合办。　　2、报送时间：各单位每月10日和25日前分两次报送本单位稿　　件，各单位主要负责人负责对本单位拟报送

3、稿件进行审查，并在所报送稿件上签字并加盖单位公章。　　3、文稿要求。各单位提供的稿件以反映本单位生产经营、技术革新、管理创新、职工建议等稿件为主，不得抄袭他人作品。稿件要求主题明确、内容充实、层次清晰、观点鲜明。稿件须注明撰稿人员名字，是多人合写的应予注明。　　4、审编管理。《*****》编辑部设在集团公司综合办公室，负责各单位上报稿件的汇总、审查、修改和拟刊发稿件的编辑、组版、印刷等工作。对每期拟刊发稿件报公司分管领导复审，主要负责人终审后制版印刷。　　5、发放管理。《*****》出报日期为每月15日和30

4、日前后，每月两期，特殊情况，按照公司领导安排，可刊发增刊。综合办负责报纸发放工作，要求发至班组、岗位，并做好发放情况检查和管理归档工作。　　四、黑板报及其他宣传形式管理规定　　1、黑板报。公司主要生产车间和后勤处室要按照要求，每月在宣传栏指定位置出一期黑板报，板报材料须交综合办公室审查后于每月5日前完成换版工作。要求版面美观，形式活泼。各子公司可根据自身实际设立黑板报，负责黑板报的出版工作。　　2、集中的文体、学习活动按公司的具体要求完成。　　五、考核　　1、各单位必须高质量地完成所承担的《*****》供稿任

5、务，每期每少一篇扣罚单位30元，对一篇也未交的单位除按分配数量进行累计扣罚外，对单位负责人扣罚30元；不能按时上交的扣罚单位30元。各子公司参照本规定，由子公司综合办公室将本公司当月稿件考核情况汇总后，每月15日和30日前转报集团公司综合办公室。　　2、对写作态度不端正，抄袭应付，供稿质量较差的，扣罚当事人30元。　　3、一个单位全年累计出现3次不能按时完成稿件任务或因供稿质量差，全年累计扣罚3人次以上的的，取消优秀组织奖评选资格。　　4、《*****》每年进行一次优秀通讯员及优秀组织奖评选活动，具体工作由集

6、团公司综合办公室负责组织。　　5、《*****》要求下发到各岗位、班组并妥善保管、认真学习，自下发之日起保存10天以上，期间抽查无《****》报的扣单位30元。　　6、《*****》要按时出版，无特殊原因，不能按时出报的，扣罚编辑部主要负责人30元。　　7、有黑板报出版任务的单位应按时完成换版工作，不按时换版的扣单位30元。集团公司对子公司此项工作暂不纳入考核，由子公司自行组织。　　8、公司每月组织人员对各单位主办的黑板报进行一次考评打分，考评最后一名扣20元。　　篇二：公司宣传管理制度　　公司宣传管理制度　

7、　第一章总则　　第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性、及时反映公司工作开展　　情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本方法。　　第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、墙体宣传、相关培训、　　相关活动、宣传栏、电子屏、公司网站及各类会议宣讲等形式，外部宣传载体是公司网站、公司　　画册、电视、杂志以及其他公益活动等。　　第三条宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。　　第四

8、条宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时，实事求是，亮点突出。　　第二章工作机构　　第五条对内的非广告类宣传工作由集团人力资源部归口管理，对外的广告类宣传工作由策划部归口管理。　　内部宣传小组由集团人力资源部及各部门兼职宣传人员组成，负责日常工作类信息的收集、筛选、加工、发布和公司重要接待、公司大型会议、各种培训及其他重要活动的宣传报道工作，负责信息和稿的报送及在电子屏、宣传栏和网络上公布相关情况和