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1、浅议如何通过加强财务管理提高中小企业经济效益财会孺i皤f浅议如何通过加强财务管理提高中小企业经济效益一师永平广州松田职业学院[摘要]随着我国市场经济的逐步发展和完善,财务管理工作的方法不断创新,内容不断扩展,形成了较好的工作规范和工作机制.财务管理是企业管理的核心组成部分,贯穿于企业管理的全过程.先进的财务管理能够提高企业的竞争能力,促进企业的健康发展.但在实际工作中,财务管理还存在一些薄弱环节和漏洞.因此,本文通过分析中小企业财务管理中存在的各种问题,进而提出如何通过加强财务管理提高中小企业经济效益的解决对策.[关
2、键诃]财务管理经济效益存在问题解决对策企业要想在激烈的市场竞争环境不断提高其竞争能力,健康,持续的发展下去,就必须加强企业各方面的管理,在企业的各项管理活动中,财务管理是核心,财务管理的好坏,关系企业是否能健康良性的发展下去.一,财务管理的概念及地位1.财务管理的概念财务管理是指企业为实现良好的经济效益.在组织企业的财务活动,处理财务关系过程中所进行的科学预测,决策,计划,控制,协调,核算,分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称,其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理,是一项综合性很强的
3、管理工作.如何加强财务管理,发挥财务管理的职能作用,提高企业的经济效益是新时期财务会计工作面临的课题之一.财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理的对象是现金的循环和周转,它管理的主要内容是投资,筹资,营运和分配决策,企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入,产出,消费和所得等四个方面比较全面反映出来的,管好用好资金,保证企业健康发展尤其重要.2.财务管理在企业中的地位管理是生产力,以管理出效益,必须高度重视企业管理.追求经济效益的企业,必然把财务管理摆在企业管理的中心地位.(1)企业的宗
4、旨决定了以财务管理为中心企业追求价值增值的结果.就是社会财富的极大化.企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会,在市场经济条件下,追求自身盈利是企业的根本宗旨.只要企业坚持合法经营,依法纳税,其盈利越多,说明对社会的贡献越大.如果我们进行某项投资决策,不能轻易凭经验数字下结论,必须经过事前预测,对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较,进行财务可行性的分析后才能做出决策.所以,把财务管理摆在企业管理的中心地位,加强财务内部控制,是在市场经济条件下,企业追求利润最大化的客观要求.(2)财务管理的性质决定了以财务管理为中
5、心财务管理是一种价值管理.首先,企业财务管理,就是对企业资金运动全过程的管理.而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现.其次,财务管理是一种综合性的管理.由于财务管理《商场现代化》2011年6月(中旬刊)总第650期是一种价值管理,它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程.哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属于财务管理的范围.再次,从企业管理的目标来看.既然其主要目标是财务成果的最大化,那么企业的各项工作就应该都围绕着这个目标来进行,把这个目标作为各项管理工作出发点和归宿.而这一目标的确定,实施过程
6、中的信息反馈和目标实现程度的考核,评价都离不开财务管理,并且主要通过财务管理工作来实现的.二,我国中小企业的财务管理的存在问题目前我国有很多企业忽视了财务管理的核心地位,管理思想落后僵化,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥.另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,企业在加强财务管理方面遇到了阻碍.1.中小企业财务管理的融资困难随着社会经济的发展,中小企业对资金的需求越来越大.而我国银行目前贷款条件比较严格,这就造成了中小企业融资难度增加.中小企业注册资本较少,资本实力有限
7、,同时很多中小企业都处于成长发展时期,这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的,资金不足是困扰中小企业发展的主要问题.这主要是由于中小企业所处的经济环境,以及自身的组织方式和发展状况决定的.由于中小企业管理不完善,发展不稳定,又没有可靠的担保体系等问题,使得中小企业融资成为一个大问题.资金是企业的"血液",是其生存发展的关键要素.企业要想顺利发展,就须解决好资金融通问题.2.中小企业财务管理的意识淡薄中小企业相当一部分属于私营性质,投资者就是经营者.其大部分又不是财务人员出身,而且以业务为主,其决策通常以业务
8、判断为标准,缺乏全局的财务理念,财务管理基础薄弱.很多中小企业是由家族作坊发展而来,丈夫是经理,妻子是会计,出纳.尽管企业发展了,但不少企业也不能改变这种恶习.造成财务核算和管理由非专业人员掌握,核算准确率差,账目较为混乱,财务管理更无从谈起.另外有相当的企业由于单纯追求短期经济效益,经营管理者一味注重生产管理和业务工作,对财务管理并没有加以重
