目标管理就是把痛苦变企业成快乐

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1、目标管理就是把痛苦变企业成快乐德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以，无论是作为组织的企业还是作为个人，都应该有明确的目标，进而朝着目标的方向开展工作。对于小企业来说，学习繁杂的目标管理方式是不现实的。小企业简单的组织结构决定了其组织目标基本上就是老板个人的目标。但这并不是说，小企业老板开个会说出一串数字或者一个口号就是目标。目标管理(目标管理专题：　　目标是由人制定的，包括计划和执行的主体都是人。下面我们从心理学角度以个人为例来讲述简单的目标管理。　　作为感情动物，人的生

2、活状态总体来说可以分为两种：痛苦和快乐。痛并快乐着，归根结底还是痛苦，没有人愿意快乐的同时还要承担痛苦。人之所以会痛苦是因为某种需求得不到满足，而痛苦如果得不得排解就会导致变态，变态得不到及时遏止就会形成犯罪。每个人都渴望摆脱痛苦，快乐起来。这个摆脱痛苦，实现快乐的过程，就是目标管理的过程。这种过程主要由四个步骤组成：首先，要确定目标，即想要什么？（痛苦产生的原因）；其次，为什么过去和现在没能得到？（分析现有的和需要的条件，总结出要做哪些改变）；再次，废除以往的行为模式，建立新的行为模式。（找出实现的路径，做合理的

3、规划）；最后，不断强化新的行为模式，使之成为习惯。（任何改变都是痛苦的，需要不断的强化才能顺利推行）。当然，在整个过程中，需要随时监测实施效果和突发事件对计划的影响，以便及时作出应对和调整。　　比如对于很多年轻人来说，面临结婚生子，拥有一套属于自己的房子是最大的需求，当这种需求无法满足的时候，痛苦就体现出来。为了摆脱这种痛苦，他需要为自己制定相应的目标和实施计划。首先，他需要确定目标，即需要什么？如果他需要在一年内拥有总价值100万元的住房，首付款加上装修费用是40万元。那么他应该制定的目标是一年内拥有40万元，围

4、绕这个目标去制定计划。其次，分析没能得到的原因，肯定是因为资金不够，现有的存款只有10万，还差30万。他需要做的通过一些改变再拥有30万。再次，他可以根据自己的工作情况，每年只能赚取10万。这一年他要更加努力提升业绩，让自己的工作收入达到15万。剩下的15万通过父母的帮助，或亲朋的借款来实现。最后，他需要时刻提醒自己努力工作，并且强化为习惯，来实现年收入15万。并且要和父母和亲朋说明，到年底需要借15万来买房。当他朝着目标，按照计划努力，并且能够及时检测和调整，目标的达成就容易了。　　对于小企业来说，道理是一样的。

5、企业设定目标，制定计划以及实施的过程也是为了将痛苦转变为快乐。盈利状况不理想，团队稳定性差，销售额达不到预期等问题都是企业的痛苦。都需要通过目标管理来改变，将痛苦转化为快乐。具体的方法和以上的例子是一样的。所以说，对于那些小企业来说，能用简单的思路解决企业发展问题，就不要想着教科书去复杂化。不过，即使这样，仍然有很多企业无法很好的执行目标管理计划，这主要由以下两个原因：　　首先，想要的太多或太少。明明知道月亮是摘不下来的，还把三年内摘月作为目标，是不切实际的；相反，把一个小时跑一千米当做目标也是不行的。目标的不合理

6、，计划的实施就会大打折扣。目标太高，望都望不到，团队容易泄气，没有斗志去努力；目标太低，轻松可以实现，容易自大满足，没有动力去发展。　　其次，改变的过程太痛苦。这是很多目标无法实现的很重要一个原因。任何不管是组织还是个人，改变旧有的行为模式，都是痛苦的。就像一个每天睡懒觉的人，要达到每天早晨6点之前跑三千米的长跑，让他寒冷的冬天从温暖的被窝里爬出来，是非常困难的，他会感到痛苦。但是如果有人拿着一把枪指着他说：“马上出去跑三千米，不然老子毙了你。”他还会躲在被窝不起床吗？不起床面临的痛苦是死亡，相比之下受点寒冷跑三千

7、米的痛苦就微不足道了。所以，在朝着目标实施的过程中，需要背后有一杆枪指着。这把枪告诉你，不改变比改变更痛苦。每个组织或者个人的背后都应该有这么一杆枪，这杆枪的名字叫“危机感”。它时刻提醒我们，虽然通往目标的路不平坦，不是那么容易。但是如果我们放弃，回到原点，将是死路一条。　　在组织或者个人想着目标前进的过程中，除了身后的那杆枪，还必须辅以日常的强化措施，以使得这种改变能够良性发展并且成为惯性。强化的措施还是分为痛苦和快乐两个方面，痛苦的方面是惩罚，快乐的方面是激励。强化措施要贯穿在整个计划实施过程中，而不要等到实施

8、结束再去总结得失，进行相应的处罚和奖励。要学会因为小错而警醒，也要能够为小惊喜而欢呼。在团队向着目标努力工作的时候，惊喜更容易激发斗志，每一次进步所获得的任何小奖励都可以让人欣喜。滞后的奖励再厚重，效果也不如平时的小惊喜来的更有效力。　　小企业或者微小企业是很难套用管理工具或者科学理论来制定战略的，如果说大企业讲究科学性，那么这些小企业讲究的是艺术性。它的初