北方工商管理研修学院短学制招生简章

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1、北方工商管理研修学院北方工商管理学院(NIBM)，是经中国政府教育主管机关批准成立的，以进行培养中高层管理人才为主的一所独立设置的中外合作办学机构。学院聘请国内、外著名教授及企业资深管理专家、学者任教，有业务素质精良的专职管理人员，有齐全的教学设备与教学场地，有与国内外高校、企业、学会、协会合作办学的良好基础。现段学制专本班招生，联系方式：腾Q160.98.98.548北方工商管理学院的办学权威性与教学安排的合理性在与国外相关院校共同合作办学中得到确认，依据中外双方签订的合作办学协议，经授权负责开展在中国地区的各种合作办学项目，实行多国别、多层次、多模式、多渠道合作办学。北方工

2、商管理学院在办学的各个环节始终坚持三个到位：教学到位：北方工商管理学院始终致力于卓越的教育水准，不断完善及开拓各类课程，使我们的整个教育体系兼有系统化、多样化和革新化的特点，为具有不同教育背景和行业背景的学员提供学习深造的优秀平台。   服务到位：北方工商管理学院的管理人员都具有多年的教育工作经验，始终不遗余力的为学员提供周到的服务，并力求为学员创造一个亲切友善、充满学术和文化氛围的学习环境。   管理到位：北方工商管理学院有一整套完善的管理体系，从课程设置、教学计划、教学质量的控制和教学结果评估都严格把关，以保证我们的教学始终按照国际标准进行。   北方工商管理学院在新旧管理

3、交替的时代，为中国企业管理精英提供了国际化的教学模式，课程配备的顶尖教授及学员的黄金组合将帮助您摆脱格局变化中的迟滞状态，尽快熟悉信息时代的经济环境，在新规则中寻找新的事业之路。课程将参与者置于快节奏的多媒体环境下，参与者将通过实际案例分析和与教授及其他学员的风暴式交流，真正掌握相关知识并将其运用到自身公司的发展，得到独特的学习效果。1导言本文主要针对企业在并购过程中的文化整合问题作研究，凸显出企业文化，特别是在并购发生时企业文化的特殊的无形的影响力。通过联想集团并购IBM个人电脑事业部的真实案例来说明企业文化不可忽视的关键性地位，也通过此案例作出成功的总结。1．1研究背景与意

4、义20世纪90年代以来，在全球范围内的产业升级、结构调整以及放松管制和一体化浪潮等外在因素的推动下，全球并购规模和数量一直呈现不断上升的趋势，交易额屡创新高。截至2006年6月底，中国对外直接投资累计净额636.4亿美元，跨国并购已经成为中国对外直接投资的重要方式。但是世界各国的研究表明：与振奋人心的高额并购金额和数量巨大的并购案例相比，企业并购的成功率并不高。麦肯锡公司的一个统计是：只有33%的并购是成功的。特别值得注意的是，文化整合作为企业并购整合的一个重要组成部分，其成功与否，直接关系到企业并购的成功及企业今后的发展。[1]1．2研究方法与内容本文采用理论与案例分析相结合

5、的方式来阐述的。中国企业的海外并购活动是在近几年才迅速发展起来的，虽然进入跨国并购的历史并不长，但是随着本世纪以来大型的跨国并购事件不断发生，跨国并购的理论创新和实例研究显得愈发重要，本文正是在国内外跨国并购的理论基础上，结合中国企业跨国并购的实践，从而来研究我国企业在跨国并购中面临的难题以及对策建议。本文的基本内容是：首先对并购企业文化整合理论中的国内外现有研究成果作简明扼要的阐述。在对案例详尽描述的基础上，运用跨文化管理思想和并购整合工具对案例进行了全过程分析，进而提出了对中国企业有普便指导意义的借鉴和启示。整体的文章结构是：首先对企业重组过程中文化整合问题的一些概念的阐述

6、和整合，在此基础上通过联想集团并购IBM个人电脑事业部的案例来进一步说明企业文化的重要地位，最后进行总结。2跨国并购企业文化整合中的概念分析2．1跨国并购跨国并购（Cross-BorderM&A）是由企业国内并购引申来的，是跨国兼并、收购和联合的总称，是一国企业出于某种目的，通过一定的渠道、手段、方式，对另一国企业的整个资产或足以行使经营权的资产份额进行购买或实行控制的行为。跨国并购的跨国公司为了维持其生存和谋求发展，根据全球经济环境和内部组织结构的变化及时对自身的体制、结构、功能和规模等重新进行组合的一种变革和制度创新，是世界对外直接投资的一种主要方式。[2]2．2企业文化广

7、义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和，它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。[3]企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里