2015高级工商管理研修班-招生简章

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1、高级工商管理研修班主办单位：深圳清华大学研究院过去三十年，企业发展得益于政策与人口红利！未来的十五年，企业发展势必关注管理红利！-9-【深圳清华大学研究院】²深圳清华大学研究院（简称“清华研究院”）成立于1996年12月，是清华大学和深圳市政府共同创建的以企业化方式运作的正局级事业单位。清华研究院恪守清华“自强不息，厚德载物”的校训、秉承深圳“`敢闯敢试，兼容并蓄”的精神，开创了中国市校合建研究院之先河。清华研究院定位于充当清华大学推进区域经济发展的典范、高科技上市公司的摇篮和高端人才培养的重要基地，以实

2、现清华大学的社会服务功能，提升地方科技创新能力，为地方经济发展和清华大学创建世界一流大学做出贡献。【高级工商管理研修班课程目标：培养统揽全局的高级管理精英】²高级工商管理研修班依托清华深厚的学术底蕴，广纳国内外各领域的知名专家学者，秉承着深圳清华大学研究院“创新、高效、务实、包容”精神，旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展最新动态，具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业家。【课程收益：汲取管理精髓，解决实际问题，构筑企业新高度】²系统学习经典的

3、工商管理核心知识，构建全面的知识结构，提升决策洞察力和管理水平。²理论联系实战，直击当前企业管理困惑和经营瓶颈，帮助学员找到企业突破的改善方案。²领先学习模式，激荡思维，帮助学员发现新的商业增长点。【课程特色：解决问题，而不仅仅是学习知识】²商业模式创新与设计：针对学员们关注的“找到新的盈利模式，获得更大的经营利润，强化企业的竞争优势”的目标，以商业模式创新和设计为主题，通过专业的商业模式设计工具，在老师的引导下，在各行各业的同学的跨界经验的帮助下，找到适合自己企业的创新、转型、升级的新思路、新道路。²行

4、动学习－绩效提升反思与研讨：以学员企业为真实对象，通过专家指导、教练辅导和小组研讨的方式，激发和挖掘学员企业自有资源，厘清发展方向，直击企业瓶颈问题，明确战略部署，挖掘赢利模式，优化管理结构，最终使企业经营目标得以实现，竞争优势得到强化。²创新标杆企业学习：选择与学员企业发展态势和经营环境相似的创新型标杆企业作为案例学习对象，就一些困扰企业的关键问题，尤其是隐性经验，进行深入研讨，从而帮助学员拓宽思路，获得新的视角和经验，并增强信心。²融合与会通：依托深圳清华大学研究院“产学研资”一体化平台，通过与研究院

5、国际技术转移中心、实验室的专家交流学习，了解未来技术走势及其背后的产业趋势，进而帮助学员发展企业产业新发力点，完善产业布局。【课程结构：博学+知行，构筑企业经营和管理的新高度】²博学知行，构建管理新高度，以方法论的学习加落地实践为核心课程设计理念，设置博学篇和知行篇，将理论系统学习与实践相融合。同时创新地将课堂讲授、案例研讨、行动学习等多种教学方法结合。²课程设置包括两大体系：博学篇、知行篇，课程的总体框架和逻辑图如下：-9-具体的课程设置：目标序号主题课程提纲授课老师学时开学导入A1清华历史沿革及传统文

6、化1、清华大学历史发展的主要阶段2、校园内主要景点及建筑3、清华传统文化和清华人物4、历年校领导、教职工、毕业生情况徐振明清华大学4博学篇：领导力与谈判谋略A2体验式学习《团队建设与管理沟通》1、团队建设的户外体验学习2、团队建设与管理的思考3、管理沟通的问题与反思王朝君清华大学研究院20A3《可持续领导力》1、领导力导论2、领导力范式3、可持续的领导力实践吴维库/汪大正清华大学/领导力专家16A4《组织行为学》1、我们努力工作的动机是什么2、工作热情能否稳定地长期保持3、如何推动组织结构的调整4、如何使

7、用权力和影响力许玉林中国人民大学16A5《商务谈判谋略与兵法》1、谈判情境分析与谈判策略制定2、谈判过程把控与谈判进程推进3、谈判战术运用与谈判锦囊刘必荣/潘黎台湾东吴大学/谈判专家顾问16-9-博学篇：管理核心实务A6《企业升级与管理优化》1、公司管控的本质2、公司管控模式选择3、公司五大维度管控（战略、人才、财务、运营、文化）郑敬普海川视野（中国）家族企业研究院首席专家8A7《战略人力资源管理》1、人力资源管理的组织目标2、人力资源管理的系统建设3、人力资源管理的战略功能4、人力资源管理的职能与模型宋

8、合义西安交通大学16A8《组织绩效管理》1、不能回避的激励问题2、绩效考核在人力资源管理六大应用3、绩效考核的关键环节、策略和技术许玉林中国人民大学8A9《财务管理与现金流控制》1、三大财务报表分析2、全面预算与现金流控制3、企业绩效衡量与财务设计刘娥平中山大学16A10《现代市场营销管理》1、营销与价值2、经营模式、策略与营运效能3、策略营销4、营销组织管理丘宏昌台湾新竹清华大学16A11《品牌战略与营销创新》1、品牌战略与