就业专家提醒管理:跳槽有风险,跳前须三思

就业专家提醒管理:跳槽有风险,跳前须三思

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时间:2018-09-30

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1、就业专家提醒管理:跳槽有风险,跳前须三思   春节临近,节后则将迎来一轮跳槽高峰期。每逢新年伊始,不少职场“蚂蚱”们就开始重新规划职业发展方向,是走是留成为大家讨论的热点。其实跳槽是职业生涯必然要经历的步骤,跳好了,工资会飞跃,事业会开阔,职位会提升;跳不好,不能真正融入新公司的企业文化,不适应新公司的管理理念和战略方向,无法保证工作的长久和稳定。人在职场,跳槽不可避免,可是何时需要跳槽,如何跳槽才能对职业生涯有所帮助,诸如此类的问题是值得职场“蚂蚱”们认真思考的。   日前,国内最具权威性与专业性的分行业专业人才招聘网站英才网联调查

2、数据显示,63%的职场人在年后有跳槽的打算,31%的人在观望。当跳槽问题具体到个人的时候,就变得很复杂:现在的工作究竟在哪里让你不满意了?你还希望得到什么?你不满意的部分你现在公司可以帮助你做到吗?要是现在的公司做不到,那么其他公司做得到吗?英才网联就业指导专家表示,准备跳槽的职场人,要认真思考,合理规划,切勿盲目跳槽,否则风险是不可估量的。   为什么要跳槽?   调查数据统计跳槽理由时显示,90%的参与者跳槽理由都指向企业方面,主要集中在薪资福利、工作环境、发展空间和企业文化等方面,但职场人自己做了什么改变和提升呢?如果是因为工作

3、“腻了,没有激情”而跳槽,那么建议职场人先重新审视自己的工作再做决定。每一份工作经过一段时间的熟练和重复后,都会显得枯燥和单调,但如何能在枯燥中发现乐趣,发掘新的价值,这就是职业的升华。   职场人在任何一个职位上的发展都有一定的潜伏期,在此期间需要职场人低调做人、踏实工作,进行大量的知识储备、经验的积累,等达到一定的资历后方可快速提升。   年后是一个充满挑战和诱惑的开始,就业指导专家指出,不符合规律的跳槽都会带来意想不到的风险,职场人都要学会思考,谨慎离职。如果你决定换工作,回顾一下,在这过去几年的职场打拼中是不是学到东西了,有没

4、有去在职深造,你的资历将成为跳槽成败的关键。   跳槽有何准备?   将近80%的职场人有提升的打算,主要从专业技能、证书、学历等方面入手。每份工作对一个人的职业生涯都会产生一些影响,但与自己专业行业相关的经历和积累尤为重要,所以行业内跳槽比跨行跳槽更可持续。假设硬件准备齐全,你打算跳到哪里呢?从小规模公司到大规模公司,从国企到外企,或者是从外企到国企,无论怎么去跳,总会引起变化,关键是要捕捉到其中的主要变化,这样才能有的放矢。   就业指导专家提示,首先,跳槽之前需要制作一份完整的简历,能够全面展现自己的职业亮点,吸引HR眼球。其次

5、,明确职业目标,在投递简历时一定不要盲目投递,要认真筛选,有选择地投向目标岗位。另外,对于面试需要提前准备,在面试过程中注意细节的把握,比如,对主考官足够的尊重会为你的求职带来意想不到的加分。   就业指导专家表示,跳槽带来的改变肯定不会是单向地变好或者变坏,结局很复杂。当然工作稳定了,生活充实了,压力也就会变大;可能薪水高了,但是心却更累了。这种不平衡是绝对存在的。工作是生活的一部分,任何打破常规的变动都会影响生活本身,特别对于有家庭的人来说,责任和负担就会自然而然的加重。这就要求职场“蚂蚱们”除了保持专业技能和优势的提高外,还要调

6、整好自己的心理素质,经受住风险的考验,抵抗住压力的磨练,善于权衡和把握生活与工作会为以后的职业生涯带来更大突破。   何时适合跳槽?   何时跳槽这个问题既简单又实际,然而准备跳槽却是一件非常费心劳神的事情。要是你现在连时间都挤不出来,也没有足够的时间来准备“辞职”,那么你也就只能默默地忍受“几年之痒”了。现在有部分职场人认为自己的付出与获得的回报不匹配,认为只有通过不断跳槽才能实现自己回报的提升。   就业指导专家强调,只有自己专业技能足够扎实,并且在明确了自己职业规划的前提下,才可以制定跳槽策略,跳槽不易过频,需要考虑成熟后才能避

7、免跳空。初涉职场的新人最好能在一个工作岗位干满3年左右再考虑,职场老人最少也得满2-3年跳一次,到35岁左右,基本上就确定了一生的职业方向,跳槽目标要清晰。   每个人的职业发展规划都是有规律可循的,3-5年是一个短期目标,在这期间要达到一个什么样的高度,大概心中要有个标志性的事件节点,实现后就要以此类推式进行长期目标的设定。虽然大多数人一生的职业生涯目标可能在一个企业内无法实现,但是在选择跳槽前一定要三思而后行,此番跳跃是否与自己长期的职业生涯规划相吻合,是否能为长期的职业目标带来质的飞跃才更是需要我们认真衡量的。时间管理(Time

8、Management)目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二:时间管理的小故事[3]5.3案

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