岗前培训无票管理据 职工违约单位吃哑巴亏

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1、岗前培训无票管理据职工违约单位吃哑巴亏   上岗前培训埋下“祸根”   事情要从2007年6月说起。当时，24岁的小琦和小峰（均为化名）大学毕业后，应聘至甘肃某工程机械维修服务有限公司宁夏分公司（以下简称机械公司）。因机械公司专业性较强，小琦和小峰上岗前必须进行岗前培训。   当年六七月份，两人相继与公司签订培训协议，约定培训时间为2007年7月1日至9月30日，后经考核合格，他们才可成正式员工，为机械公司服务不少于5年，如因个人原因提前离职，则最高应赔偿培训费1万元，赔偿金额依每服务满1年，递减20%.培训期间，机械公司承担交通、住宿费用

2、及部分生活费。   据小琦回忆，当年公司有5名学员到昆明接受培训。2007年9月19日，经考核合格，小峰和小琦与机械公司签订自2007年9月19日至2010年9月18日为期3年的劳动合同。   职工违约单位吃哑巴亏   因种种原因，小峰于2009年3月27日向机械公司提出辞职。今年5月20日，小琦也提出辞职，他的服务期为31个月。精心培养的员工未履行完合同就辞职，机械公司依照协议约定，向自治区劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请，要求分别裁决小峰一次性支付7000元违约金，小琦支付4833元违约金。   在接受调查审理中，机械公司始终未提供培训费

3、或授课费的有效票据。自治区劳动争议仲裁委员会认为，机械公司为两位劳动者进行的是岗前培训，培训时，双方尚未建立劳动合同关系，并不是法律规定的用人单位为劳动者提供的专项培训。双方签订的《培训协议》也约定最高赔偿培训费1万元，并不等同于培训费就是1万元。《劳动合同法》第22条规定，违约数额不超过用人单位提供的培训费用。申请人不提供具体培训费金额，无法核实被申请人服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。   由于双方不接受调解，仲裁委员会经裁决驳回机械公司的诉求。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管

4、理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同

5、完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要

6、毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做

7、到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重

8、要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门