员工调动管理制度

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1、员工调动管理制度　　篇一：员工调动管理制度　　员工调动管理制度　　1目的　　为规范员工内部流动管理，保证员工在公司内部有序、有效的合理流动，达到人力资源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度。　　2范围　　本制度规定了员工调动的原则、分类、申请及审批流程、工作交接及报到流程等。　　本制度适用于公司所有人员的工作调动管理。3职责　　行政人事部负责公司各部门人员调动的手续办理。　　各部门配合调动人员的工作交接等工作。4原则　　满足岗位需求和员工职业规划原则。　　有利于人员优势整合及人力资源合理化配置原则。5调动分类　　根据

2、调动方式分类　　组织调动包括：员工升职、平级调动、降职、因企业需要或组织机构调整等对人员的调配等。　　个人申请包括：内部应聘、岗位竞聘等。　　根据调动范围分类：跨部门调动、部门内部调动。　　6晋升、降职　　晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增加；晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。　　平级调动，因业务原因在级别相同的情况下调动。　　降职，是

3、指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的工作权利、薪资。　　员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据，同时还应参考以下几个因素：　　职位相关的知识、技能；　　相关的资历和经验；　　适应性和潜力；　　公司要求具备的其他条件。　　在业绩考评中，没有达到业绩预期的员工，由其直接主管、行政人事部和其本人讨论并制定业绩改善计划。该计划的实施期限一般为三个月，期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的，经确认后可作降职处理,或解除劳动关系。　　职务晋升是指工作业绩特别突出，在业务方面做出一定　　的贡献。有较强的

4、业务领导潜力。　　被任免员工接到任免通知后，在一周内办理工作及有关办公物品交接手续。　　7调动申请及审批　　调动申请提出　　调动可由员工本人、用人部门、行政人事部提出，由行政人事部组织相关部门对此调动是否可行进行讨论，讨论结果按以下分类审批。　　跨部门调动　　跨部门调动员工，由所在部门同调入部门协调，并按以下程序审批。由公司行政人事部发放调令。　　部门内部调动　　由所在部门审核，部门负责人批准后，员工可直接在部门内部进行调动并报行政人事部备案。　　其他　　公司有权根据员工的工作能力、业绩和公司实际需要，调整员工的工作岗位和

5、职务。　　8工作交接、报到　　调令一式三份，分别交调出部门、调动员工各一份，一份由人事部门经办人存档。相关人员接到调令后，应及时安排员工的工作交接，确保员工能按时到达新岗位报到，并保证工作的平稳过渡。交接程序按《员工离职管理流程》中相　　关交接程序办理。　　跨部门调动的，员工应将原部门工作物品、文件等进行交接，填写《工作交接表》按相关要求办理。　　调出员工的部门必须按调出调令中的时间要求完成工作交接手续，各类交接手续办理完毕,工作交接表由行政人事部经办人员签字认可后，即可到调入单位报到。　　员工应按调令上规定的报到时间，持

6、调令到调入部门报到。不能按时报到的，应提前通知行政人事部，否则以旷工计算，按考勤相关制度执行；因调出部门原因未及时安排工作交接等造成的，由调出部门负责，并对调出部门负责人进行处罚。　　调出时间应留出一周的的交接时间，报到时间应留出一定的路途时间。特殊情况经与调出部门协商同意，可不受此时间限制。　　因交接不清给工作带来影响的，由调出部门负责人承担，调令上无行政人事部经办人签字或员工工作未进行完全交接，调入单位不得接收。　　调入管理　　调入部门从员工报到之日起为其上报考勤，并办理相关手续。　　9附则　　本制度由公司总经理批准，

7、自下发之日起执行。　　篇二：公司员工调动管理制度　　公司员工调动管理制度　　一、目的　　为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。　　二、适用范围　　公司所有在职员工　　三、调职种类　　公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。　　四、调动管理制度　　每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚

8、决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组