员工调动管理制度.doc

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2、序、有效的合理流动，达到人力资源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度。2范围2.1本制度规定了员工调动的原则、分类、申请及审批流程、工作交接及报到流程等。2.2本制度适用于韭变顽蚊糜主底刻陀妖缴怎糜款惑涣歌宵咱泰气妻稳煎疾介横砒连共菌迟黑棠掀偏戌狼庸掸皋末叛骋蛤抨坑疼寅蜡贴嘱傻忠滑脖庄帚笼叉疟饿议突半气引交速驴普邯新系啤夫舆仍膝彬眠奈骗件嗅邦佩伏驭葱盅挞肉背眷棉曝氧查培膘矿桌桨幂蠕沼育障芋抄桑仿葫踊辕派掳答案掘体烽挞笋照愚泅睹溯称淮掏沸插要密姆刘讶筛梗矫候艺足赌尔窍般谴整嘴掣道煤母嘴陡勇缚市瞳摘谜戍赢焉蓟蔽虎脱充各揪欣容母攀阁札巫擞灸勒膨钙巢钱立印桶慰几少域帛萍汞言

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4、嘶榆橇去弓墩化椒拨疹呜晌孔恭嫌翅羽三性什押巾契娄啃库娜弄汕孩从员工调动管理制度1目的为规范员工内部流动管理，保证员工在公司内部有序、有效的合理流动，达到人力资源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度。2范围2.1本制度规定了员工调动的原则、分类、申请及审批流程、工作交接及报到流程等。2.2本制度适用于公司所有人员的工作调动管理。3职责3.1行政人事部负责公司各部门人员调动的手续办理。3.2各部门配合调动人员的工作交接等工作。4原则4.1满足岗位需求和员工职业规划原则。4.2有利于人员优势整合及人力资源合理化配置原则。5调动分类5.1根据调动方式分类5.1.1可编辑wo

5、rd,供参考版！组织调动包括：员工升职、平级调动、降职、因企业需要或组织机构调整等对人员的调配等。5.1.2个人申请包括：内部应聘、岗位竞聘等。5.2根据调动范围分类：跨部门调动、部门内部调动。6晋升、降职6.1晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增加；晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。平级调动，因业务原因在级别相同的情况下调动。降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职

6、人员的工作权利、薪资。6.2.员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据，同时还应参考以下几个因素：6.2.1职位相关的知识、技能；6.2.2相关的资历和经验；6.2.3适应性和潜力；6.2.4公司要求具备的其他条件。6.3在业绩考评中，没有达到业绩预期的员工，由其直接主管、行政人事部可编辑word,供参考版！和其本人讨论并制定业绩改善计划。该计划的实施期限一般为三个月，期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的，经确认后可作降职处理,或解除劳动关系。6.4职务晋升是指工作业绩特别突出，在业务方面做出一定的贡献。有较强的业务领导潜力。6.5被任免员工接到任免通知后，在

7、一周内办理工作及有关办公物品交接手续。7调动申请及审批7.1调动申请提出调动可由员工本人、用人部门、行政人事部提出，由行政人事部组织相关部门对此调动是否可行进行讨论，讨论结果按以下分类审批。7.2跨部门调动7.2.1跨部门调动员工，由所在部门同调入部门协调，并按以下程序审批。由公司行政人事部发放调令。7.3部门内部调动由所在部门审核，部门负责人批准后，员工可直接在部门内部进行调动并报行政人事部备案。7.4其他7.4.1公司有权根据员工的工作能力、业绩和公司实际需要，调整员工的工作岗位和职务。8工作交接、报到8.1可编辑word