奖金制度结算软件开发

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1、奖金制度结算软件开发　　篇一：软件开发项目奖金发放制度　　软件开发项目奖金计算及发放制度　　（试用稿）　　第一条综述　　为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。　　第二条管理办法　　公司软件项目实行目标管理。　　第三条执行范围　　1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。　　2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。　　第四条整体考核目标

2、　　1）品质　　2）工期　　详见《软件项目立项申请表》。　　第六条奖金成立　　1、部门主管根据市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。　　2、技术副总、董事长认为可立项软件，下发《软件项目立项申请表》填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。　　第六条奖金构成　　1、基础奖金总额：　　1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的8％，不低于合同金额的5％，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商

3、，董事长最终确定。　　2）投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。原则上以软件投入总金额的10％作为项目开发奖金。　　3）当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理提出，经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后，董事长最终确定。　　2、奖金构成：　　1）项目承担部门奖励（奖励1）　　奖金总金额的60%为工期奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。　　奖金总金

4、额的40%为品质奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。　　2）应用奖金（奖励2）　　应用奖金（奖励2）=奖励1的5%-8%。发放对象：应用部参与人员。　　3）维护奖金（奖励3）　　维护奖金（奖励3）=奖励1的5%-8%。发放对象：运维部参与人员。　　4）特殊奖励（奖励4）　　特殊奖励（奖励4）=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励；　　第七条奖金浮动　　1、工期奖金：项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，滞后时按比例减少发放额度。增减上限为奖金基础数额的50%。比例计算方法为：浮动比例＝（计划工

5、作日-实际工作日）/计划工作日。当增加比例大于50％时，按50％计算，当增加比例小于-50%时，按-50%计算。当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。　　例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的工期基础奖金额度为1万元，则浮动比例为（100-80）/100=20%，实际实际工期奖金额度为10000×(1+20%)=1XX元。项目计划用100天完成，项目组实际用了120天，则浮动比例为（100-120）/100=-20%，实际每例的奖金额度为10000×(1-20%)=8000

6、元。　　2、品质奖金：　　当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：　　减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量当减少比例大于50％时，按50％计算，当减少比例小于0时，按0计算。　　例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为10000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。　　开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《软件

7、整改通知单》进行整改的，每下达一次《软件整改通知单》，扣除项目组研发人员项目品质奖金总额度的10％。　　第八条奖金发放　　1、工期奖金：按项目进度里程碑，采用每个月度按项目完里程碑奖金数额发放；　　2、品质奖金：项目通过上线验收，进入试运行阶段后，经主任工程师、技术总监、技术副总验收，按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额。由部门经理提供人员奖金表，部门主管及技术负责人一次发放50%，另外50%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；其余参与人员一次发放60%，另外40%作为质量保证金累积进入个人年终

8、奖或半年奖；公司系统质量保证期间为3个月-6个月。　　3、实发应用奖励（奖励2）：应用部经理核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。　　4、运维奖励（奖励3）：核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。　　5、特殊奖励：由部门主管提出特殊人员奖励名单（1-2人），交主任工程师、技术总监、技术副总审核，提交公司董事长，由公司董事长签字一次性发放。