软件开发项目奖金计算及发放制度

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1、软件开发项目奖金计算及发放制度第一条综述为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。第二条管理办法公司软件项目实行目标管理。第三条执行范围1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。第四条整体考核目标1）品质2）工期第六条奖金成立1、部门主管根据市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经需求提出总经理，董事长签字同

2、意。2、总经理、董事长认为可立项软件，下发《软件项目立项申请表》填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。第六条奖金构成1、基础奖金总额：1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的10％，不低于合同金额的5％，具体额度由总经理，董事长最终确定。2）投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报总经理、董事长确认项目总投入额。原则上以软件投入总金额的10％作为项目开发奖金。3）当发生大市场变化，需

3、要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理提出，总经理重新协商后，董事长最终确定。1、奖金构成：1）项目承担部门奖励（奖励1）奖金总金额的80%；发放对象：所有参与项目研发人员（包括项目经理）。2）项目经理管理奖励（奖励2）奖金总额的20%。发放对象：项目经理第七条奖金浮动工期奖金：项目按时或提前完成时项目经理将可以拿到20%项目奖金。第八条奖金发放1、工期奖金：按项目进度里程碑，按照版本进度发放对应版本奖金；3、实发应用奖励：项目经理确认参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放

4、。