研发硬件项目奖金发放制度

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1、项目研发奖金发放制度第一条   为调动硬件研发人员的工作积极性，提高硬件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的销售情况，特制定此制度。第二条   本制度适用于从事硬件项目开发的人员。第三条   根据《研发中心硬件开发过程规范》的要求立项的项目，在项目完成，《项目结项申请书》通过批准后，参与项目的研发人员可在此项目的产品产生销售时，通过提成方式获得项目奖金。第四条   项目奖金的发放额度在项目结项后确定，原则上不得超过所研发的产品销售毛利的10％，不低于产品销售毛利的5％，具体额度由研发中心硬件经理、营销中心经理、副总经理、总经理协

2、商，总经理最终确定。第五条   当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由营销中心经理提出，经过研发中心硬件经理、营销中心经理、副总经理、总经理重新协商后，总经理最终确定。第六条   奖金的发放时限为从项目的计划结项日期开始起的三年时间，超过此时限研发人员不再获得此项目产品的奖金。第七条   奖金每月结算一次，项目组内部的分配比例由项目经理在结项后确定，经过研发中心硬件经理认可，主管研发副总经理最终确定。第八条   当项目产品由于技术升级等原因，重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。第九条   项目提前完成时，按比例增加

3、奖金发放额度，比例计算方法为：增加比例＝（计划工作日-实际工作日）/计划工作日当增加比例大于50％时，按50％计算，当增加比例小于0时，按0计算。例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的基础奖金额度为每例1000元，则增加比例为（100-80）/100=20%，实际每例的奖金额度为1000×(1+20%)=1200元。当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。第十条   当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量当减少比例大于50％时，按

4、50％计算，当减少比例小于0时，按0计算。例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为每例1000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为1000×(1-20%)=800元。8第十一条             项目的测试人员按确定的基础奖金额度的5％获得项目奖金，当测试出的缺陷数量超过立项所计划的质量目标时，测试人员获得质量监督奖，比例的计算方法为：增加比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量当增加比例大于500％时，按500％计算，当增加比例小于0时，按0计算。例如，项目的计划缺陷

5、数为100，实际缺陷数为200，确定的基础奖金额度为每例1000元，则增加比例为（200-100）/100=100%，测试人员实际每例获得的奖金额度为1000×5％×（1＋100％）＝100元。每次发放项目奖金时，从实际应发的奖金额度中扣除测试人员所应发的奖金额度，剩余部分项目组内部按比例发放。如果有一级缺陷未在测试中被发现，而在后续的销售环节中被发现的，从缺陷被发现之日起，测试人员不再获得项目奖金，并全额扣除测试人员的质量保证金。第十二条             项目开发过程中，线路板设计人员一次设计成功，则以所设计线路板的实际硬件成本和加工费的1

6、00％比例一次性奖励项目组，其中设计人员获得其中的70%，项目经理获得其中的10％，剩余20％有项目经理负责分配，此奖金在项目结项后一次性领取，如果项目未完成立项时计划的质量目标，则此条无效。第十三条             项目开发过程中，线路板设计人员三次或三次以上还未设计成功，则从第三次算起，每失败一次，按所设计线路板的实际硬件成本和加工费的50％比例一次性处罚项目组，处罚分配比例由项目经理决定，项目经理所承担的额度不得低于总额度的20％。罚金从后续的项目奖金中扣除。第十四条             项目奖金发放的第一年，公司暂留发放额度的40

7、％作为质量保证金，当产品因研发原因在现场出现问题，需要研发人员解决时，研发人员出差产生的部分费用从质量保证金中支出，支出比例为出差费用的50％，如果暂留的质量保证金不足，则按全额质量保证金扣除，多出部分由公司负担，扣除时以当前剩余的质量保证金为限，不涉及以后的质量保证金。最终剩余的质量保证金满一年后一次性发放，如果项目组成员中途离职，则不发放暂留的质量保证金。从项目奖金发放的第二年开始，不再暂留质量保证金，升级项目重新计算。第十五条             开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《硬件整改通知单》进行

8、整改的，每下达一次《硬件整改通知单》，扣除项目组研发人员项目奖金总额度的2％。8第十六条