单位规章制度实施措施

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1、单位规章制度实施措施　　篇一：关于公司管理制度梳理方案　　关于公司管理制度梳理方案　　1．梳理原则　　公司管理制度梳理实行归口管理原则，谁主管谁负责。　　2．梳理目的　　对照JAC宪章和TS16949相关管理要求，重新梳理、完善公司现有管理制度和流程。　　3．梳理范围　　除公司TS16049文件、环境体系文件和安全制度以外所有管理制度。　　4．梳理方式　　已有的相关管理制度，进行修订完善。　　需要新增的管理制度，要重新制订。　　5．梳理要求　　规范性：按照公司《公司制度管理规定》要求，分系统梳理公司各类管理制度，分管领导参加。　　可行性：

2、文件内容如跨系统的，要征求意见并会签。　　6.梳理步骤　　分三个阶段对公司各类管理制度进行梳理。第一阶段：分系统梳理讨论，形成办法；第二阶段：跨系统研讨，对文件进行再次修订；第三阶段：对文件统一按管理文件编号，网上发布执行。（具体见附件）　　7.其它　　本方案由企业管理部负责解释。该项工作纳入关键事项考核，请各单位严格按时间进度推进。　　企业管理部　　XX年3月21日　　各类管理制度梳理安排表　　企业中的制度系统和如何进行基础管理的梳理和整合　　一、企业中的制度系统，一般分为三个层次：　　1、治理结构：包括股权结构（董事会）、监事会、经营

3、管理层（领导班子）。一般以企业　　章程中加以明确。　　2、组织结构：含组织结构及部门设置、岗位结构及设置（定岗定编）（岗位说明书、岗位　　日常工作计划、岗位工作说明）　　2、运作制度：包括公文系统（公司红头文件、部门通知等）、一般意义上的制度系统（人事、行政、财务、品质、计划、生产、采购、技术、销售等内部制度）、产品整个运作流程（包括子流程）及其信息流（含各种记录和报表）。（制度手册、流程手册、表格簿等）人事：岗位说明、招聘配置（含调动、轮岗）、培训培养、绩效考核、薪酬福利、员工关系　　管理（保险、沟通、工伤处理）、企业文化（康乐、内刊）

4、等制度系列；　　行政：会议、内刊、内审、车辆、宿舍、档案管理、印章管理、合同管理、花名册管理、假期管理、出差、请假、加班、文明办公等。（员工手册、组织结构、工作流程）以及销售、　　方案、技术、生产、采购、品质、资财、综合计划等部门职能制度。　　3、工作指南：包括各种作业指导、操作规程、操作规范、工艺文件、技术标准等。　　二、制度建设周期：大建设阶段-----整合阶段-----自我修复阶段。　　三、制度建设方面的几点思考：　　1、如何使制度建设的作用、优势、效果从企业发展、经营指标中显现出来？这是值得深入　　研究的课题！　　2、制度为什么成

5、为一纸空文？有一个什么样的整体执行系统？当制度被员工无视、讨厌时，　　其原因是什么，怎么解决？（很容易陷入“钱穆制度陷阱”，制度整合与宣贯。）　　3、制度系统结构化，总结分析数据化、思维化。　　走专业化管理之路，要完善三方面：数据基础(计划、制度、流程、信息、统计、分析等)+　　人文(沟通会议跟踪检查等)+全面均衡(战略营销财务生产采购品质等)对企业的管理进行梳理时,一定要有”魂”,即要有主线精神,要形成系统体系.一定要有清晰的思路,通过这种思路去固化它,去用结构把它稳住.当然,对企业很熟悉了解(企业的软　　肋在哪,怎

6、么治?),这样去梳理才有适应性,而不是一纸空文.　　一我把企业梳理的模式概括如下:　　(1)企业文化与战略:使命愿景盈利模式用人理念客户价值观市场战略销售策略　　发展战略等.(定战略)　　(2)组织结构与人事任免.(建班子)　　(3)制度流程整合,加强工作计划性,构建报表体系和沟通体系,梳通信息流.(保证内部　　运转顺畅)　　(员工手册制度手册流程手册:业务行政人事财务等,特别是盈利模式)　　(4)激励与考核机制构建.(带队伍)　　二分公司基础管理整合方案(见范本)　　三其它:　　1岗位职能重组、机构重组

7、：（1）战略需要；（2）问题解决需要。　　2总结出的企业发展的几个规律（支撑点）：　　（1）要素投入；（劳动力、劳动资料、劳动对象，即人、财、物等）　　（2）要素组织；（资源配置）　　（3）结构升级；（资源整合、优化配置）　　（4）技术升级；（设备改造、更新；研发与技术创新等）　　（5）战略选择/安排。　　....................................　　以下是我做的一个分公司管理整合方案.　　★分公司管理整合工作思路　　一、整合目标　　结合分公司实际情况，充分考虑分公司管理与总公司管理模式的匹配性，制定出一整

8、套既适　　用分公司发展又顺利对接总公司管理模式的具有分公司特色的基础管理体系。　　二、主要任务　　1、建立分公司文化　　分公司的文化（战略、文化、理念），要与公司文化对接，同时体现分公司文化的