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1、内部市场化管理制度 篇一:内部市场化运行管理 内部市场化运行管理 目的 实施内部市场化管理,打破传统的单一行政管理机制,通过引入价格机制,在企业内部各单位、区队、班组及个人间,形成若干市场主体,相互之间有偿服务,公平交易,从而调动各级人员工作积极性和创造性,最终实现降低成本,提高效益的目的。 组织体系(附:内部市场管理组织体系图) 仲裁管理委员会主任:总经理党委书记副主任:经营副总经理委员:其他分管副总经理。 职责:负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作。 价格管理委员会
2、主任:总经理副主任:副总级领导 成员:副总师、各部门负责人 职责:负责内部市场价格体系的建立,价格的修订完善、调整和废止工作。市场管理办公室主任:经济运营部部长副主任:经济运营部副部长成员:经济运营部市场管理人员 职责:负责全公司内部市场管理工作,包括市场运行规则制定和落实,市场结算体系和价格体系的建立健全,市场纠纷仲裁初步意见的形成,市场核算和兑现工作,市场各种结算票据的制订,负责市场管理业务知识的指导和培训工作。划分专业市场 为拓展市场化管理覆盖面,充分发挥专业化管理优势,根据我公司实际
3、,结合价值链关系和工作业务内容,在原有市场化管理基础上,划分了人力资源、资金、安全管理、生产技术、机电和设备租赁、信息化、一通三防、防突、科技创新和防治水、物资管理、后勤服务和销售等专业市场,由职能部室分别建立健全分管专业市场管理体系和运行办法,及时完善各专业市场相关管理制度和市场结算价格,按规定程序进行内部市场化运作,月末由各职能部室将各专业市场结算结果报市场管理办公室,统一汇总。市场主体构建 为进一步细化市场主体,划小核算单位,构建了公司、区队、班组、个人四级市场主体。(附:内部四级市场结构图
4、) 一级市场 矿为一级市场主体。对上按照公司市场化管理细则,参与公司内部市场运作,对下与区队之间形成交易市场,按照内部结算价格,收购区队产品或服务,科室按照矿授权行使管理职能。 权利:有权要求各单位按作业规程组织安全和文明生产。有权要求各单位对其占用财产保全,有权对各单位实施生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等监督管理。 义务:负责提供生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等各种有偿服务。负责协调生产、经营过程中出现的各种问题,负责处理生产、经营中出现的各种不可预见性问题。 二级市
5、场 区队为二级市场主体。根据矿内部市场结算价格,对上通过向矿和各区队提供产品或服务获得收入,对下收购班组产品或服务,形成队与矿、队与队、队与班组之间的交易市场。 权利:有权要求各个职能单位,按规定提供服务,提出不可预见性增耗增资,并 按有关规定结算奖酬;有权要求各班组对其占用财产保全,有权对各班组实施生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等监督管理。 义务:负责按作业规程组织安全和文明生产,负责所有占用财产的保全,负责按承包内容和条款实施生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等责任管理。
6、 三级市场 班组为三级市场主体。根据区队内部市场结算价格,对上通过向队和各班组间提供产品或服务获得收入,对下收购职工个人产品或服务,形成班组与队、班组与班组、班组与个人之间的交易市场。 权利:有权要求区队按规定提供服务;有权提出不可预见性增耗增资,并按有关规定结算奖酬;有权要求每位员工对其占用财产保全,有权对员工实施生产、安全、技术、质量、设备、成本等监督管理。 义务:负责按作业规程组织安全和文明生产,负责所有占用财产的保全,负责按承包内容和条款实施生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等
7、责任管理。 四级市场 员工个人为四级市场主体。根据区队内部市场结算价格,员工通过向班组提供产品或服务获得收入,形成班组与个人之间的交易市场。 权利:有权要求班组按规定提供服务;有权提出不可预见性增耗增资,并按有关规定结算奖酬。 义务:负责按作业规程进行安全和文明生产,负责所有占用财产的保全,负责按有关制度条款实现自主管理。市场运行 将全矿范围内的所有生产和服务项目、所有相对独立的核算主体完全纳 入内部市场核算。 由矿受益的生产项目,由矿授权业务科室对生产单位进行结算。内部市场主体间受益
8、的服务项目,由主体双方按内部市场结算价格直接 签字进行结算。 机关科室市场结算,按与产量、进尺、可控成本的关联程度分别计价结 算。 矿在市场管理办公室设立内部“结算中心”,制定内部市场所需票据、 凭证,各市场主体间往来交易结算结果,月末均通过“结算中心”统一划转。 篇二:运输区内部市场化管理制度 内部市场化管理制度 为了进一步在运输区深入推行内部市场化工作,促使内部市场机制有效运行,使每位职工行为都能受到市场机制的制约,确保从源头上控制成本,提高效益,
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